PRINCE2® Foundation Edition 7

C1 – Comprendre les concepts et principes PRINCE2

• Introduction à PRINCE2 : définition d’un projet, enjeux de la gestion de projet, positionnement de PRINCE2 par rapport aux
  approches prédictives et agiles.
• Les 7 principes de PRINCE2 : justification continue du cas d’affaire, apprentissage de l’expérience, rôles et responsabilités, gestion par étapes, gestion par exception, focalisation sur les produits, adaptation au projet.
• Les éléments intégrés (principes, personnes, pratiques, processus et contexte) et les 7 aspects de performance à gérer

C2 – Personnes : parties prenantes et communication

• Engager les parties prenantes, gérer le changement et favoriser la collaboration.
• Rôles au sein d’un projet PRINCE2 (chef de projet, comité de pilotage, direction de projet, assurance projet).
• Leadership, management et culture de projet.

C3 – Pratiques PRINCE2

• Business case : justification, bénéfices, risques, coûts.
• Plans : niveaux de planification, séquençage, calendrier et jalons.
• Qualité : critères d’acceptation, contrôles de qualité, assurance.
• Risques et incidences : registre des risques, réponses, gestion des incidences.
• Progression : rapports d’avancement, déviation, actions correctives.

C4 – Processus PRINCE2

• Élaborer et initier un projet : mandat, étude de faisabilité et lancement.
• Diriger le projet : responsabilités, supervision et prise de décision.
• Contrôler une séquence et gérer la livraison : autoriser le travail, examiner l’état d’avancement et livrer les produits.
• Gérer les limites de séquence et clore le projet : revue finale, leçons tirées et clôture.

C5 – Mise en œuvre et gestion des risques, changements et problèmes

• Processus de contrôle d’une séquence et de gestion de la livraison des produits : suivi des activités, autorisation des lots de
  travaux, gestion par exception et application des plans.
• Gestion des risques : identification des menaces et opportunités, évaluation de l’appétence et de la tolérance au risque,
  planification et réponses (registre des risques, propriétaires, actions).
• Gestion des problèmes et des changements : types de problèmes (changement, incident, opportunité) et procédures de contrôle des changements (registre des problèmes, demandes de changement, budget des changements).
• Atelier pratique : sur un scénario fil rouge, identification des risques et des problèmes, proposition de mesures correctives et
  production d’un rapport d’exception.

C6 – Suivi, progression et clôture du projet

• Processus diriger un projet, gérer les limites de séquence et clôturer un projet : pilotage stratégique, préparation du passage d’une
  étape à l’autre, et formalisation de la clôture.
• Gestion du progrès : tolérances et types de contrôles (rapports de point de contrôle, faits saillants, exception, fin de projet),
  prévisions et escalade.
• Reporting : préparation et présentation des rapports (rapport de faits saillants, rapport de fin de projet, journal des leçons),
  définition et suivi des indicateurs clés de performance (KPI).
• Atelier pratique : conception d’un tableau de bord de suivi et d’un plan de clôture, identification des leçons apprises et actions de capitalisation.

Préparation à l’évaluation 1 : Mise en situation

• Sur un projet fil rouge, préparation d’un dossier PRINCE2 (objectifs, justification, plan, registre des risques) en vue de la
  soutenance.
• Atelier synchrone avec un formateur pour s’entraîner à la soutenance orale et à la gestion des questions du jury.

Préparation à l’évaluation 2 : Questionnaire professionnel

• Banque de QCM de 60 questions alignée sur le référentiel PRINCE2, pour s’entraîner dans les conditions d’examen (60 minutes).
• Sessions d’entraînement avec feedback immédiat grâce à l’IA et conseils de gestion du temps.