▷ Offre de Formation Gestion d'un projet d'ingénierie avec Actinuum

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

962 €

Durée

14h

Niveau visé

Non diplômante

Pré-requis

Avoir la certification « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes + Avoir une 1ère expérience dans le secteur de l’ingénierie

Certifications

Datadock ISO 9001 NF Service Formation Professionnelle Qualiopi

Le plus de la formation

Retours d’expérience / Simulations

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie

Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie

Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie

Gérer et maintenir le produit final et la qualité

Programme

Jour 1 matin : Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie

Identifier les exigences, choix d’une méthodologie adaptée :

Identifier les exigences et cadrer le besoin d’un projet d’Ingénierie

En fonction des exigences et des cadrages associés à un projet d’Ingénierie, définir une méthodologie adaptée (Cycle en V, Agile, Prototypage etc.) ou un référentiel adapté (PRINCE2, PMI, IPMA, ITIL, CMMI, etc.).

Définir le périmètre et valider les livrables :

Définir et valider ce qui est inclus dans le projet et ce qui est exclu du projet

Analyser le cahier des charges

Traduire le cahier des charges fonctionnelle en cahier des charges techniques

Mener des analyses coûts/bénéfices pour le choix des solutions techniques adaptés

Valider les spécifications produit et les livrables associés

Jour 1 après-midi : Définir les rôles et les tâches sur un projet d’ingénierie

Définir les Acteurs, rôles et responsabilités :

Définir les rôles et les acteurs au sein d’un projet d’ingénierie (MOA, MOE, rang 1, rang 2, LCC…) en fonction des exigences et des orientations prises

Clarifier la gouvernance et le processus d’escalade

Définir, planifier et attribuer les tâches :

Définir les lots de management sur un projet d’Ingénierie en fonction des engagements contractuels et des jalons définis : conception détaillée, design 1, design 2, développement, industrialisation, mise en production, maintenance

Sur la base des lots du projet (WBS), définir les tâches à réaliser et les attribuer aux ressources internes et externes (sous-traitants etc.)

Planifier la charge dans votre périmètre de responsabilité

Anticiper les risques contractuels et techniques

Jour 2 matin : Suivre la réalisation d’un projet d’ingénierie

Suivre et valider la conception détaillée :

Suivre et valider la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées

Suivre et valider la réalisation de maquette graphique / prototype

Coordonner et piloter le développement et les approvisionnements :

En fonction des modes de gestion définis (cycle en V, Agile, etc.) et de contractualisation (Projet, régie, Work Package, BMC etc.), cordonnez les actions dans votre périmètre de responsabilité

Anticiper les besoins d’approvisionnement en matières et équipements

Suivre l’avancement des réalisations et contrôler la qualité des livrables

Manager le contrat avec le client et les sous-traitants (avenants, etc.) et piloter la performance technico-économique

Gérer les évolutions du projet et la configuration :

Piloter la performance technico-économique.

Identifier les critères d’acceptance des livrables et planifier les revues au jalon

Communiquer, négocier les évolutions de périmètre, avenants aux contrats et gérer la configuration

Jour 2 après-midi : Gérer et maintenir le produit final et la qualité

Gérer la documentation et la qualité :

Identifier, collecter et organiser la documentation et les données du projet (documentations fonctionnelles et techniques, code, suivi des changements, données transactionnelles et décisionnelles, etc.)

Définir et suivre un plan d’assurance et de contrôle qualité

Préparer, coordonner et valider les réceptions

Enclencher les instructions de facturation

Organiser les activités post-réception :

Organiser le bilan et le retour d’expérience

Evaluer la performance technico-économique

Identifier les besoins tierces

Evaluer les besoins client à moyen terme pour identifier de nouveaux périmètres d’actions afin de renforcer le caractère stratégique de la relation

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

+250 formateurs

dans le centre

Centre

À propos du centre Actinuum

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »

Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.

Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.

Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

Innovation managériale et organisationnelle
Management de Projet et Agile
Management des Hommes et des projets
Efficacité professionnelle
Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.

Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation