Prévention du harcèlement moral et sexuel, et des agissements sexistes pour les managers
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Comprendre et reconnaître les signes de harcèlement et de discrimination
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Pré-requis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Objectifs
- Repérer les faits de harcèlement
- Lutter contre les idées toutes faites
- Repérer les irritants sociaux de son secteur
- Définir la notion du harcèlement
- Limiter les risques par une posture adaptée
- Connaître le dispositif de prévention
Programme
- Obligation générale de sécurité de l’employeur : enjeux et conséquences pour les managers
- La prévention en matière de santé physique et mentale pour limiter les risques
- Distinguer exercice légitime du management et abus de droit
- Identifier et traiter les irritants sociaux (signaux faibles
- Harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissements sexistes : de quoi parle-ton ?
- Définitions, charge de la preuve, protection de la victime, du témoin
- Typologie des harceleurs et techniques courantes, typologie des harcelés
- Impact sur la santé des collaborateurs : les conséquences psychosomatiques du harcèlement moral au travail (physique, psychique, troubles du comportement)
- Les sanctions possibles pour le harceleur et pour l’entreprise (en cas d’attentisme, de réaction tardive ou inappropriée)
- Identifier et détecter une situation de harcèlement
- Reconnaitre le éléments constitutifs d’une situation de harcèlement (enquête, posture, écrit…)
- Quelle décision prendre en cas de faits avérés de harcèlement ou d’agissement sexiste, et comment agir ? Qui alerter ?
- Connaitre le dispositif interne de prévention du harcèlement
- Que faire en cas de fausse accusation ou d’une accusation fantaisiste ou d’une absence de harcèlement ?
- Rédaction d’une grille d’identification des irritants sociaux de son secteur
10 années
d'existence
Formateurs pro.
diplômés
Plus de 90 %
de satisfaction
Ce qu'ils pensent de cette formation
Centre
À propos du centre Adaliance
Nos clients sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence des business models, contraintes réglementaires (RGPD…), menaces (cyber-sécurité), résistance au changement, nécessaire montée en compétence des collaborateurs…
"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"
Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.
Pour vous accompagner au mieux dans vos projets, vous pourrez vous appuyer sur notre équipe de 350 consultants, développeurs et formateurs experts.
Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.
Vos projets seront réalisés dans un mode agile et collaboratif : co-conception, co-production…pour une meilleure appropriation par vos équipes.
Le bénéfice pour votre entreprise sera de bâtir une organisation alignée, qui génère l’engagement de vos collaborateurs et augmente la performance globale de votre entreprise.
www.adaliance.com
"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"
Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.
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Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.
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