Parcours Piloter une activité

Audencia Executive Education

Finançable CPF

Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise

En ligne

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

6300 €

Prise en charge CPF

Durée

12 jours sur 9 mois (soit 3 à 4jours/mois)

Niveau visé

Non diplômante

Certifications

Datadock NF Service Formation Professionnelle Qualiopi

Le plus de la formation

Assurez le pilotage stratégique et budgétaire de votre entreprise !

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

L’objectif du parcours « Piloter une activité » est d'armer durablement les managers en les dotant de toutes les compétences transverses nécessaires au pilotage de leur activité.

En explorant différents aspects, du domaine financier à la stratégie en passant par la gestion de projets, ce programme forme des professionnels capables de naviguer efficacement dans un environnement professionnel complexe.
Chaque module vise à développer des compétences spécifiques pour interpréter les données, piloter la performance et élaborer des stratégies solides.

Ce parcours vous prépare à relever les défis de la gestion d'une activité, en vous fournissant une vision globale et des outils stratégiques essentiels pour exceller dans votre domaine.

Cette formation est disponible sous deux formats :
Le format présentiel : 6300€
Le format distanciel : 3840€
Audencia vous guide dans l'exploration des différentes modalités de financement disponibles, telles que le CPF. Nous vous accompagnons également pour argumenter auprès de votre employeur afin que le financement soit pris en charge.

Programme

Analyse financière et choix de financement (3 jours) :
- Comprendre et interpréter les données financières
- Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure, atouts et points faibles
- Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, investissement, besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal d’endettement (effet de levier)
- Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre Stratégie/Finance/indicateurs opérationnels (ROCE)

Pilotage de la performance (3 jours) :
- Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
- Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
- Se familiariser avec les principaux outils du contrôle de gestion
- Proposer une grille de lecture des systèmes de contrôle pour comprendre les missions et les objectifs du contrôle de gestion et les situer dans leur contexte

Les fondamentaux de la stratégie (2 jours) :
- Actionner les outils de l’analyse stratégique
- Décliner les grandes orientations stratégiques offertes aux entreprises
- Illustrer leur mise en œuvre au travers d'un grand nombre de cas d’entreprises performantes

Construire et négocier un business plan (2 jours) :
- Préparer et construire un Business Plan (les différentes étapes de construction, défendre sa stratégie, défendre son plan Marketing et Commercial, défendre son plan organisationnel, savoir présenter et négocier son business plan)
- Evaluer la faisabilité financière du projet (établir et valider les hypothèses à moyen terme, calculer les besoins à financer, intégrer les contraintes des apporteurs de fonds…) Critères Business / Critères de Performance économique et financière (ROI, VAN, TRI) / Critères de Risques

Vision transversale de l'entreprise - jeu de simulation (2 jours) :
- Le jeu de simulation est conçu pour permettre de développer sa compréhension du management opérationnel et financier d’une entreprise dans un environnement compétitif et en perpétuelle évolution.
- Objectif du jeu : travailler dans une équipe responsable de la stratégie globale de l’entreprise (incluant : finance / marketing, vente / production, gestion des stocks / recherche et Développement / logistique)

Créé en 1980

Des années d'expertise

2 campus

Paris et Nantes

Des entreprises

partenaires de confiance

Financement

Des solutions de financement pour vous aider

Financement CPF

Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à toute personne active en France de financer des formations pour développer ses compétences professionnelles tout au long de sa carrière.

Accessibilité et autonomie dans la formation

Évolution professionnelle et employabilité

Prise en charge financière

Centre

À propos du centre Audencia Executive Education

Créé en 1980, Audencia Executive Education élabore des parcours et des formations, sur mesure, diplômantes, certifiantes ou des programmes courts, répondant aux besoins à la fois des entreprises, des dirigeants et des managers dans les domaines suivants: - management général, gouvernance et entrepreneurial
- management d'équipe, leadership et développement personnel
- finance et gestion

Notre mission ? Former et développer des managers et dirigeants responsables, innovants et ouverts sur le monde au travers de solutions créatives et impactantes qui améliorent la performance humaine et accompagnent la transformation des organisations.

Notre spécificité ? Une grande école multi-spécialiste leader tant par son réseau d’écoles que par son alliance stratégique avec des écoles d’ingénieurs et d’architecture.

Nos piliers ? Excellence académique, Professionnalisation, Hybridation des compétences et Ouverture.

Notre fait d’arme ? Une référence européenne sur la RSE (1ère école disposant du label LUCIE), la finance d’entreprise, le leadership responsable et l’innovation.

Notre fierté ? Plus de 3 000 cadres dirigeants, managers ou experts formés chaque année.