Manager de la masse salariale

Revue Fiduciaire

Finançable CPF

Salarié en poste / Entreprise

En ligne

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

2250 €

Prise en charge CPF

Durée

21 heures de formation avec notre expert

Niveau visé

Niveau BAC + 3/4

Taux de réussite

100%

Pré-requis

Test de positionnement à réaliser en amont de la formation

Certifications

Datadock Qualiopi

Le plus de la formation

Développez votre expertise de la masse salariale et soyez l'expert de votre entreprise sur ce sujet

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

En partenariat avec le Certificateur, SOFTEC : Les contenus de cette formation préparent au bloc 2 du titre "Chargé(e) de développement des Ressources Humaines", enregistré au RNCP sous le numéro 36505. Ce titre est également accessible via la VAE.

Taux de réussite sur 2023 : 100%
Note de satisfaction 2023 : 9,2/10

À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation ; près la formation, il évalue l’impact de la formation.

Un cas pratique d'une durée d'1h30 permet d’évaluer l’acquisition des compétences par l’apprenant et de valider le certificat de compétences.

L'examen final se déroule en présentiel obligatoirement lors du dernier jour de formation (16h00 - 17h30) - Pour les session en distanciel, l'examen se déroule dans un de nos centres partenaires la semaine suivant la session de formation

OBJECTIFS

Distinguer la masse salariale des frais de personnel
Impacter le coût de l’absentéisme et des augmentations du SMIC
Analyser tous les effets qui augmentent ou baissent la masse salariale
Prévoir finement le budget de la masse salariale

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

Définir la notion de masse salariale en respectant la procédure budgétaire
Comprendre les notions techniques de la masse salariale
Simuler les augmentations
Prendre en compte les variations de personnel et d’activité
Prévoir le coût des charges patronales
Intégrer le poids des éléments non soumis
Préparer un suivi mensuel du budget de la masse salariale
Maîtriser les mécanismes d'épargne salariale et d’épargne retraite
Choisir et adapter les dispositifs aux caractéristiques et objectifs de l'entreprise.

Programme

OBJECTIFS

Distinguer la masse salariale des frais de personnel
Impacter le coût de l’absentéisme et des augmentations du SMIC
Analyser tous les effets qui augmentent ou baissent la masse salariale
Prévoir finement le budget de la masse salariale

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

Définir la notion de masse salariale en respectant la procédure budgétaire
Comprendre les notions techniques de la masse salariale
Simuler les augmentations
Prendre en compte les variations de personnel et d’activité
Prévoir le coût des charges patronales
Intégrer le poids des éléments non soumis
Préparer un suivi mensuel du budget de la masse salariale
Maîtriser les mécanismes d'épargne salariale et d’épargne retraite
Choisir et adapter les dispositifs aux caractéristiques et objectifs de l'entreprise.

DÉROULÉ PÉDAGOGIQUE
I/ Définir la notion de masse salariale en respectant la procédure budgétaire

Définir les différentes notions : masse sociale, comptable, budgétaire
Différence entre masse salariale et frais de personnel
Calculer la masse salariale de base en partant de la rémunération
S’adapter à la procédure budgétaire
Comprendre les notions techniques de la masse salariale
Distinguer les effets : niveau, masse, report
Jouer avec les indices et les pourcentages

II/ Simuler les augmentations

Générales
Individuelles : focus sur le GVT.

III/ Prendre en compte les variations de personnel et d'activité

Le turnover : effet Noria.
Les entrées / sorties : effet d’effectif
Les variations d'activité : variations d'horaires, embauches de CDD

IV/ Prévoir le coût des charges patronales

Explication des charges patronales sous un angle coût
Simuler les augmentations de cotisations (mutuelle, vieillesse…)
Intégrer les allègements de charges et les malus éventuels (RGC, bonus-malus chômage…)

V/ Intégrer le poids des éléments non soumis

Ticket restaurant, primes panier
Transport

VI/ Préparer un suivi mensuel du budget de la masse salariale

Méthodologie de construction
Exemples de Reportings

VII/ Mettre en place la participation dans l'entreprise

Le champ d’application : groupe de sociétés ou unité économique et sociale
Le caractère obligatoire, sanctions et participation volontaire
Définir le régime fiscal et social
Choisir le mode de répartition

VIII/ Réaliser et faire vivre un accord d'intéressement

Le périmètre concerné (entreprise, salarié)
Mesurer l'importance du caractère collectif et du principe du caractère aléatoire
Concevoir une formule adaptée aux objectifs de l’entreprise
Descriptif d’un accord d’intéressement
Définir le régime fiscal et social
Exercice d'application : calcul des avantages d’une prime au format intéressement
Exercice d'application : présentation de plusieurs accords, du plus classique au plus innovant

IX/ Découvrir la loi de Partage de la valeur

La PPV version 2024 – système de rémunération
Le plan de partage de la valorisation de l’entreprise (PPVE)
Le périmètre concerné
Les modalités de mise en place
Les montants à verser et les exonérations adéquates
Les cotisations sociales et le régime fiscal

X/ Concevoir un dispositif de Plan d’épargne entreprise (PEE)

Délimiter son champ d’application et le mettre en place dans l’entreprise ou dans un groupe de sociétés
Maîtriser les sources d’alimentation avec leurs limites
Distinguer les types de placement et savoir lire les résultats financiers
Connaître les cas de déblocage des sommes investies
Les régimes fiscaux et sociaux à appliquer
Étude de cas : analyse de la performance d’un PEE

XII/ Mettre en place un PERE (plan d’épargne retraite entreprise)

Connaître les définitions générales pour tous les PER (Plan épargne retraite)
Distinguer les principales spécificités du PERECO (Plan d'Épargne Retraite Entreprise Collectif)
Intégrer les apports d’un PEREOB (Plan d’Epargne Retraite Entreprise Obligatoire)
Comment vendre ces produits (fiscalité, fidélité des salariés…)
Étude de cas : analyse de la performance d’un PERECO

Examen final (en présentiel obligatoirement)

Étude de cas (1h30)

Financement

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Financement CPF

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