AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin : Les fondamentaux de la gestion d'équipe et les styles de management

• Comprendre les rôles et responsabilités du manager
• Identifier les compétences clés d'un manager efficace
• Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe
• Comprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
• Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
• Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe

Après-midi : La motivation, la reconnaissance des besoins des salariés et la délégation

• Comprendre les principes de base de la motivation
• Identifier les besoins spécifiques des employés et les moyens de les satisfaire
• Apprendre à reconnaître et récompenser les performances de l'équipe
• Comprendre les avantages et les risques de la délégation
• Identifier les tâches appropriées à déléguer
• Apprendre à déléguer efficacement pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre équipe

JOUR 2

Matin : La mesure et l'évaluation des performances de l'équipe et la conduite des entretiens annuels

• Comprendre l'importance de mesurer et d'évaluer les performances de l'équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise
• Identifier les différents types d'indicateurs de performance et leur utilisation
• Apprendre à utiliser les indicateurs de performance pour améliorer l'efficacité de l'équipe
• Comprendre l'importance des entretiens annuels pour la motivation et la rétention des employés
• Identifier les étapes clés de l'entretien annuel
• Apprendre à préparer, conduire et suivre un entretien annuel efficace

Après-midi : L'Atelier Pratique

• Mettre en pratique les compétences acquises lors des sessions précédentes
• Résoudre les problèmes spécifiques rencontrés par les participants dans leur rôle de manager
• Recevoir des feedbacks et des conseils de la part des autres participants et du formateur

JOUR 3 :

Matin : Gestion des conflits et développement du leadership

• Comprendre les causes communes des conflits dans une équipe
• Apprendre à gérer efficacement les conflits pour maintenir un environnement de travail positif
• Identifier les qualités du leadership et comment les développer pour renforcer votre rôle de manager

Après-midi : Planification stratégique et prise de décision

• Comprendre l'importance de la planification stratégique dans la gestion d'une équipe
• Apprendre à définir des objectifs clairs et réalisables pour votre équipe
• Développer des compétences en prise de décision pour guider efficacement votre équipe vers l'atteinte de ses objectifs

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.