AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

• Importance des achats et leur impact sur la performance globale de l'organisation.
• Vue d'ensemble du processus d'achat et de son rôle stratégique.

• Techniques pour identifier et évaluer les besoins d'achat spécifiques au domaine de l'apprenant.
• Alignement des besoins d'achat avec les objectifs stratégiques de l'organisation.

• Critères pour évaluer les fournisseurs : qualité, coût, délai, capacité d'innovation.
• Méthodologie pour le choix stratégique des fournisseurs et le développement de partenariats.

• Principes et techniques de base en négociation pour obtenir des conditions favorables.
• Rédaction de contrats clairs et complets, couvrant les aspects essentiels des accords d'achat.

• Identification des risques associés aux achats et aux relations fournisseurs.
• Stratégies et outils pour minimiser les risques et gérer les imprévus.

• Présentation des outils technologiques modernes facilitant le processus d'achat : systèmes d'information d'achat, plateformes e-procurement.
• Démonstration pratique sur l'utilisation efficace de ces outils pour améliorer la prise de décision et optimiser les processus d'achat.

• Exercices interactifs pour appliquer les concepts appris dans des scénarios réels.
• Analyses de cas pour comprendre comment différentes organisations gèrent leurs processus d'achat.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.