PMP® - Project Management Professional : conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Oo2 Formations
Finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
En ligne
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2380 €
Prise en charge CPF
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Niveau > BAC + 5
Taux de réussite
90%
Pré-requis
Suivre cette formation avec certification nécessite les prérequis suivants :
- Avoir 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet
- Avoir des compétences en management de projet agile
Certifications
Datadock
Qualiopi
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
Objectifs
A l'issue de cette formation vous atteindrez les objectifs suivants :
- comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de projet ;
- identifier et comprendre les acteurs d'un projet ;
- identifier les besoins du client et initier un projet agile ;
- choisir les pratiques agiles les plus adaptées ;
- communiquer une vision inspirante ;
- planifier un projet agile ; organiser des réunions de format adapté ;
- piloter un projet agile ; gérer les ressources humaines, financières et techniques ;
- gérer les risques et la qualité ; évaluer la solution ;
- conduire des rétrospectives ;
- accompagner la performance collective ;
- intégrer les principes et les thèmes de PMP à une approche agile ;
- adapter les processus de PMP à une approche agile.
Programme
Tour de table
Chapitre 1 : Réaliser l'expression des besoins
Chapitre 2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
Chapitre 3 : Communiquer une vision inspirante
Chapitre 4 : Planification agile
Chapitre 5 : Organiser des réunions de format adapté
Chapitre 6 : Piloter le projet
Chapitre 7 : Évaluer la solution
Chapitre 9 : Accompagner la performance collective
Chapitre 10 : Fondamentaux de la gestion de projet PMP
Chapitre 11 : Application des principes et des thèmes de PMP à la gestion de projets agiles
Chapitre 12 : Cas pratiques PMP
- Introduction individuelle
- Exploration des attentes et des objectifs de chaque participant
- Introduction au cadre de la formation
- Alignement avec les objectifs et enjeux spécifiques
- Identification des attentes et des perspectives individuelles des participants Introduction à la gestion de projet
- Définition du projet et de la gestion de projet
- Les différents types de projets
- Les phases d'un projet
- Les différentes approches de gestion de projet
Chapitre 1 : Réaliser l'expression des besoins
- Identifier les besoins du client
- Utiliser des techniques de créativité et d'idéation
- Initier un projet agile
Chapitre 2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
- Comprendre les pratiques agiles
- Choisir les pratiques les plus adaptées
- Identifier les leviers d'adoption
Chapitre 3 : Communiquer une vision inspirante
- Définir une vision claire et concise
- Communiquer la vision à toutes les parties prenantes
- Fédérer les parties prenantes autour de la vision
Chapitre 4 : Planification agile
- Adopter une approche empirique
- Utiliser des cycles itératifs et incrémentaux
- Planifier la production de valeur
Chapitre 5 : Organiser des réunions de format adapté
- Comprendre les différents formats de réunions agiles
- Choisir le format de réunion adapté à l'objectif
Chapitre 6 : Piloter le projet
- Suivre l'avancement des travaux
- Mesurer l'efficacité des sprints
- Adapter et synchroniser les livraisons
Chapitre 7 : Évaluer la solution
- Mesurer l'écart entre ce qui était prévu et ce qui a été livré
- Ajuster la solution en fonction des résultats
- Mesurer l'efficacité du processus
- Identifier les opportunités d'amélioration
Chapitre 9 : Accompagner la performance collective
- Respecter les valeurs et les principes de l'agilité
- Encourager le développement des équipes
Chapitre 10 : Fondamentaux de la gestion de projet PMP
- Les cinq processus de gestion de projet
- Les 10 domaines de connaissances du PMP
- Les exigences d'éligibilité au PMP
Chapitre 11 : Application des principes et des thèmes de PMP à la gestion de projets agiles
- Intégrer les principes et les thèmes de PMP à une approche agile
- Adapter les processus de PMP à une approche agile
Chapitre 12 : Cas pratiques PMP
- Analyse de cas pratiques PMP
- Discussion des implications pour la gestion de projets agiles
Cette formation est temporairement suspendue.
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