Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale et fiabiliser les indicateurs RH (NON CPF)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Analyser le métier de contrôleur de gestion

• Les objectifs liés à la fonction
• Les principales missions 
• Les principales attentes envers le contrôleur de gestion

Le rôle des tableaux de bord pour le contrôle de gestion

• Reporting, aide au pilotage
• Système d'information et bilan social

Après-midi

Créer un tableau de bord

• Les enjeux et le choix des indicateurs adaptés
• La récolte et l'exploitation des données chiffrées
• Les spécificités des services RH et leurs indicateurs

Les principaux tableaux de bord des ressources humaines

• Effectifs, masse salariale
• Rémunération, budget, charges
• Turn-over, absentéisme, accident du travail, maladies
• Obligations de tout ordre

JOUR 2

Matin

Le calcul de masses en contrôle de gestion

• Le calcul des effectifs et spécificités 
• Le calcul des masses salariales, budgétaire, comptable, de base ou de référence

Employer les outils adaptés aux besoins définis

Variation d'effectifs et conséquences

Variation de temps de travail, de salaires et de charges

L'effet Glissement, Vieillesse et Technicité et ses conséquences

Après-midi

Assurer la gestion de la masse salariale

• Mesure et analyse des facteurs et écarts
• Réaliser des simulations

JOUR 3

Matin

Définir les objectifs de pilotage des RH

• Planification 
• Contrôle budgétaire et autres approches

Inclure les frais de salariés (directs ou induits)

• Frais induits

Après-midi

Etablir un budget

• Choisir une masse salariale de référence
• Opérer le calcul à partir des différentes variables

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.