Closing B2B : augmenter son taux de closing sur des ventes complexes
Closing B2B : augmenter son taux de closing sur des ventes complexes
Maîtrise des outils bureautique (mail, visio, idéalement des outils de la suite Google)
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DESCRIPTION GÉNÉRALE — PARCOURS IMPACT
Le parcours Impact est conçu pour les entrepreneurs et les sales B2B qui souhaitent augmenter concrètement leurs performances commerciales et obtenir plus de résultats sur leurs deals.
Cette formation permet de passer d’une posture de vendeur à celle de conseiller stratégique, capable d’influencer la décision, de défendre la valeur de son offre et de closer des ventes complexes sans recourir aux remises.
Impact agit directement sur les leviers clés de la performance commerciale : taux de closing, durée du cycle de vente, valeur moyenne des deals et maîtrise de la négociation, notamment dans des contextes multi-décideurs et à forts enjeux business.
La formation est entièrement orientée terrain. Les participants travaillent sur leurs opportunités commerciales réelles, avec des méthodes issues du mid-market et de l’enterprise, afin d’obtenir des résultats visibles dès la formation et d’ancrer des réflexes durables.
DES RÉSULTATS VISIBLES SUR VOS DEALS
Le parcours Impact est conçu pour produire des résultats mesurables directement sur les opportunités en cours.
- Augmentation du taux de closing, notamment sur les ventes complexes
- Réduction du cycle de vente grâce à une meilleure qualification et un cadrage plus clair de la décision
- Amélioration de la qualité du pipeline, avec moins d’opportunités à faible potentiel et un forecast plus fiable
- Meilleure maîtrise des phases finales, là où se jouent la majorité des décisions
UNE FORMATION CONÇUE POUR GÉNÉRER DE LA PERFORMANCE
Impact agit sur les leviers business utilisés en mid-market et enterprise, avec un objectif clair : closer mieux, plus vite et avec plus de valeur.
- Structuration de la découverte permettant jusqu’à +15 à +25 % de meilleure qualification
- Meilleure gestion des multi-décideurs, avec une réduction du cycle de vente de 1 à 3 semaines
- Approche orientée valeur et ROI favorisant une augmentation du deal size de 10 à 20 %
- Techniques de négociation avancées permettant de préserver les marges et d’éviter les remises inutiles
LES LEVIERS ACTIVÉS PENDANT LE PARCOURS IMPACT
Chaque levier est travaillé sur des situations commerciales réelles, avec un impact direct sur la performance.
- Découverte stratégique et posture conseil pour sécuriser les opportunités dès les premières étapes
- Vente interne et orchestration de la décision pour limiter les blocages en fin de cycle
- Argumentation ROI et business case pour renforcer la valeur perçue face aux décideurs
- Gestion avancée des objections pour sécuriser les deals à risque
- Négociation structurée pour garder la main jusqu’au closing
UNE MONTÉE EN PERFORMANCE IMMÉDIATE ET DURABLE
Le parcours Impact vise une progression durable des résultats commerciaux, au-delà des seuls deals travaillés pendant la formation.
- Crédibilité renforcée en rendez-vous face à des décideurs exigeants
- Réflexes applicables à l’ensemble du pipeline commercial
- Autonomie accrue dans la conduite de ventes complexes
- Capacité à générer des opportunités additionnelles (upsell, cross-sell, recommandations), avec en moyenne +1 opportunité supplémentaire par trimestre
IMPACT NE CHANGE PAS CE QUE VOUS VENDEZ.
IL CHANGE LA FAÇON DONT VOS CLIENTS PRENNENT LEURS DÉCISIONS.
1. Découverte stratégique & posture conseil
- Adopter une posture de conseiller stratégique dès les premières minutes du rendez-vous
- Structurer une découverte de niveau expert orientée enjeux business
- Analyser les motivations, priorités et risques côté client (BEBEDC)
- Identifier les critères de décision et les décideurs clés (Mini-MEDDIC)
- Améliorer la qualité du pipeline et fiabiliser le forecast
2. Analyse décisionnelle & vente interne
- Comprendre les mécanismes de décision dans les organisations complexes
- Identifier champions, influenceurs, décideurs et points de veto
- Cartographier les parties prenantes et leurs enjeux
- Orchestrer la vente interne pour limiter les blocages en fin de cycle
- Réduire la durée des cycles de vente multi-décideurs
3. Co-construction de valeur & argumentation ROI
- Passer d’un discours produit à une argumentation orientée valeur
- Construire un business case clair et compréhensible par les décideurs
- Aligner enjeux business, solutions et retour sur investissement
- Créer un fit naturel entre le besoin client et la proposition de valeur
- Augmenter la valeur perçue et le panier moyen des deals
4. Gestion avancée des objections
- Identifier les objections de fond et les signaux faibles
- Anticiper les résistances avant qu’elles ne bloquent la décision
- Structurer ses réponses avec la méthode ACRAC
- Transformer les objections en leviers de décision
- Sécuriser les opportunités à risque
5. Pitch d’impact & storytelling business
- Présenter une offre de manière claire, structurée et orientée décision
- Construire un pitch court à fort impact business (2 à 5 minutes)
- Utiliser le storytelling pour renforcer la crédibilité et la valeur perçue
- Aligner rapidement l’ensemble des décideurs
- Accélérer les phases de validation et de décision
6. Négociation avancée & défense des marges
- Structurer une négociation pour garder la maîtrise du processus
- Défendre le prix et les conditions sans recourir aux remises inutiles
- Utiliser les techniques de re-anchoring et de concessions intelligentes
- Gérer les situations de tension en fin de cycle
- Sauver des deals et préserver la marge
7. Suivi client & opportunités additionnelles
- Structurer un suivi client générateur de confiance
- Identifier les opportunités d’upsell et de cross-sell
- Mettre en place une demande de recommandation efficace
- Créer des opportunités récurrentes post-closing
- Augmenter la valeur lifetime client
Cette formation est temporairement suspendue.
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