Certificat de compétences - Piloter une stratégie RSE en entreprise
Revue Fiduciaire
Finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
En ligne
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2950 €
Prise en charge CPF
Durée
28 heures en distanciel et 5h d'e-learning
Niveau visé
Niveau BAC + 5
Pré-requis
Les candidats doivent être titulaires au minimum d’un niveau BAC+5 ou équivalent (l’équivalence pouvant se définir ainsi : personne ayant eu un poste de dirigeant d’entreprise, cadre, manager d’équipe ou manager de projet complexe)
Certifications
Datadock
Qualiopi
Le plus de la formation
Maitrisez la RSE : un levier clé pour allier conformité et performance durable des entreprises.
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
Objectifs
Dans un contexte où les obligations légales en matière de RSE se renforcent (loi PACTE, devoir de vigilance, taxonomie européenne…), les entreprises et les salariés ont un rôle clé à jouer pour intégrer ces exigences dans leur stratégie et assurer la conformité de leur organisation. Au-delà de l’aspect réglementaire, l’engagement en faveur du développement durable est devenu un levier de performance et d’attractivité : améliorer la marque employeur, fidéliser les talents, renforcer la motivation des équipes et anticiper les attentes des parties prenantes. Dans un monde où l’impact environnemental et sociétal des entreprises est de plus en plus scruté, se former à la RSE permet d’adopter une vision globale et stratégique, d’identifier les opportunités de transformation et d’innover pour concilier responsabilité et compétitivité.
En partenariat avec l’Organisme de formation Nicomak: Les contenus de cette formation préparent au titre "Référent RSE : animer une politique RSE" issus du titre RS6059. Ce titre est également accessible via la VAE
À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation. Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation.
La validation de la certification est obtenue par : la validation des QCM à chaque fin de journée + la rédaction d’un mémoire d’application des outils et concepts abordés pendant la formation, d’une dizaine de pages, à présenter à un jury (1h00). La soutenance se fera à distance pour les formations suivies en distanciel, et en présentiel pour celles suivies en présentiel.
OBJECTIFS
En partenariat avec l’Organisme de formation Nicomak: Les contenus de cette formation préparent au titre "Référent RSE : animer une politique RSE" issus du titre RS6059. Ce titre est également accessible via la VAE
À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation. Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation.
La validation de la certification est obtenue par : la validation des QCM à chaque fin de journée + la rédaction d’un mémoire d’application des outils et concepts abordés pendant la formation, d’une dizaine de pages, à présenter à un jury (1h00). La soutenance se fera à distance pour les formations suivies en distanciel, et en présentiel pour celles suivies en présentiel.
OBJECTIFS
- Maîtriser les textes et normes de références
- Déterminer les questions centrales de la RSE en lien avec la stratégie d’entreprise
- Analyser en profondeur les ressorts d’action des parties prenantes pour construire un plan d’action
- Garantir la conformité et la pérennité de la stratégie RSE.
- Aligner la RSE avec la performance économique de l’entreprise.
- Déployer une gouvernance RSE engageante et efficace.
- Valoriser la démarche RSE pour renforcer l’image et l’attractivité
- Engager les parties prenantes internes et externes dans la démarche RSE
- Structurer un plan d’action RSE mesurable et pilotable.
Programme
DÉROULÉ PÉDAGOGIQUE
À travers de nombreux exercices inspirés de faits réels les participants traiteront les points suivants :
JOUR 1 : Acquérir les fondamentaux de la RSE
Identifier pourquoi les organisations deviennent responsables de leurs externalités (évolution du contexte économique)
Etre pro-actif pour anticiper les risques de changement de réglementation
Motiver les salariés en redonnant du sens au travail
S’assurer de conditions de travail permettant le bien-être
Etablir des relations contractuelles partenariales et loyales
Répondre aux besoins sociétaux et acquérir de nouveaux marchés
Innover en changeant les manières de faire
Evaluer l’impact des principes des ODD (Objectifs de Développement Durable) sur les organisations
Intégrer les principes et bonnes pratiques de l’ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation
JOUR 2 : Animer la politique RSE de son entreprise
Travailler sur ses valeurs pour lier RSE et culture d’entreprise
Savoir élaborer sa raison d’être (loi PACTE)
Savoir structurer sa gouvernance RSE de manière stratégique
Identifier les 4 pouvoirs des 4 grandes instances de la gouvernance RSE
Interroger ses parties prenantes pour faire vivre la RSE dans son organisation
Animer les espaces de décisions (CODIR, COPIL RSE, etc.)
Savoir animer un réseau de correspondants RSE (ambassadeurs) pour relayer la stratégie au niveau opérationnel
Conduire des atelier d’innovation : identifier des actions RSE autour des 17 objectifs développement durable (ODD) des Nations Unies
Développer la transversalité en interne nécessaire au déploiement du plan d’action
Organiser le pilotage de vos actions RSE : indicateurs de suivi, indicateurs de pilotage et KPI (Key Performance Indicators)
Savoir structurer sa communication RSE
Comprendre les facteurs de succès et les écueils d’une communication RSE
Connaître différents outils pour communiquer sur ma démarche de RSE
Développer des rituels pour permettre à la politique RSE de l’entreprise de perdurer
JOUR 3 : Dialoguer avec ses parties prenantes
S’exercer à ne pas oublier des parties prenantes essentielles par des mises en situation
Associer ses parties prenantes à des personnes en relation avec son organisation
Encourager le développement de solutions innovantes aux conflits d’intérêts entre parties prenantes
Piloter le dialogue avec les parties prenantes
En déduire des stratégies d’actions dans des situations données
JOUR 4 : La RSE un nouveau levier d'innovation
Relier mon projet RSE à des objectifs stratégiques
Convaincre et embarquer le CODIR
Mobiliser les parties prenantes à travers des ateliers de co-construction (ateliers d’animation, workshops etc.)
Axe sociétal : innover en coopérant avec des acteurs locaux
Axe environnemental : réinventer son business
Modules E Learning :
À travers de nombreux exercices inspirés de faits réels les participants traiteront les points suivants :
JOUR 1 : Acquérir les fondamentaux de la RSE
- Intégrer le contexte dans lequel la RSE s'est développé
Identifier pourquoi les organisations deviennent responsables de leurs externalités (évolution du contexte économique)
- Faire le lien entre RSE et performance économique
Etre pro-actif pour anticiper les risques de changement de réglementation
Motiver les salariés en redonnant du sens au travail
S’assurer de conditions de travail permettant le bien-être
Etablir des relations contractuelles partenariales et loyales
Répondre aux besoins sociétaux et acquérir de nouveaux marchés
Innover en changeant les manières de faire
- Maîtriser et appliquer les normes de références de la RSE (GRI, ODD, ISO 26000)
Evaluer l’impact des principes des ODD (Objectifs de Développement Durable) sur les organisations
Intégrer les principes et bonnes pratiques de l’ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation
JOUR 2 : Animer la politique RSE de son entreprise
- Construire une politique RSE en lien avec votre culture d’entreprise (loi PACTE, valeurs, raison d’être)
Travailler sur ses valeurs pour lier RSE et culture d’entreprise
Savoir élaborer sa raison d’être (loi PACTE)
- Structurer votre gouvernance RSE et l’animer (auto-diagnostic des 4 grandes instances de la RSE, ambassadeurs RSE)
Savoir structurer sa gouvernance RSE de manière stratégique
Identifier les 4 pouvoirs des 4 grandes instances de la gouvernance RSE
Interroger ses parties prenantes pour faire vivre la RSE dans son organisation
Animer les espaces de décisions (CODIR, COPIL RSE, etc.)
Savoir animer un réseau de correspondants RSE (ambassadeurs) pour relayer la stratégie au niveau opérationnel
- Organiser le pilotage de votre politique RSE (actions RSE, KPI)
Conduire des atelier d’innovation : identifier des actions RSE autour des 17 objectifs développement durable (ODD) des Nations Unies
Développer la transversalité en interne nécessaire au déploiement du plan d’action
Organiser le pilotage de vos actions RSE : indicateurs de suivi, indicateurs de pilotage et KPI (Key Performance Indicators)
- Communiquer sur votre démarche RSE
Savoir structurer sa communication RSE
Comprendre les facteurs de succès et les écueils d’une communication RSE
Connaître différents outils pour communiquer sur ma démarche de RSE
Développer des rituels pour permettre à la politique RSE de l’entreprise de perdurer
JOUR 3 : Dialoguer avec ses parties prenantes
- Identifier ses parties prenantes
S’exercer à ne pas oublier des parties prenantes essentielles par des mises en situation
Associer ses parties prenantes à des personnes en relation avec son organisation
- Développer des espaces de discussion
Encourager le développement de solutions innovantes aux conflits d’intérêts entre parties prenantes
Piloter le dialogue avec les parties prenantes
- Elaborer des stratégies dynamiques envers ses parties prenantes
En déduire des stratégies d’actions dans des situations données
JOUR 4 : La RSE un nouveau levier d'innovation
- Comprendre le lien entre stratégie de l’entreprise et RSE (chaine de valeur, objectifs stratégiques,…)
Relier mon projet RSE à des objectifs stratégiques
Convaincre et embarquer le CODIR
- Communiquer et mobiliser mes parties prenantes sur la RSE
Mobiliser les parties prenantes à travers des ateliers de co-construction (ateliers d’animation, workshops etc.)
- Innover par et pour la RSE (axe social, sociétal et environnemental)
Axe sociétal : innover en coopérant avec des acteurs locaux
Axe environnemental : réinventer son business
Modules E Learning :
- Concepts RSE (3h)
- Handicap en entreprise (2h)
Financement
Des solutions de financement pour vous aider
Financement CPF
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à toute personne active en France de financer
des formations pour développer ses compétences professionnelles tout au long de sa carrière.
Accessibilité et autonomie dans la formation
Évolution professionnelle et employabilité
Prise en charge financière
Centre
À propos du centre Revue Fiduciaire
Le Groupe Revue Fiduciaire (GRF) s’adresse aux professionnels du chiffre et du droit.
Il propose des publications, services et solutions expertes
aux spécialistes du droit, de la comptabilité, des RH et du social.
Sa force ?
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Pionnier dans son secteur en matière de digitalisation, il investit massivement
dans des start-ups prometteuses, qui l’aident à créer de la valeur ajoutée pour
ses clients et à conquérir de nouveaux marchés.
6 expertises métiers
Vie des affaires, Fiscalité, Social, Paye, Comptabilité, Patrimoine
5 supports de diffusion
Presse | Digital | Édition | Formation | Logiciels
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