Offre de Formation Yellow Belt Lean Six Sigma avec Data Value | MaFormation.fr

Yellow Belt Lean Six Sigma

Data Value

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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Modalités
En présentiel
Durée
Nous contacter
Prix
2640 €

Localité

En présentiel

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 75 - Paris 12e
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 75 - Paris
  • 77 - Seine-et-Marne
  • 78 - Yvelines
  • 91 - Essonne
  • 92 - Hauts-de-Seine
  • 93 - Seine-Saint-Denis
  • 94 - Val-de-Marne
  • 95 - Val-d'Oise

Objectifs

Cette formation Yellow Belt certifiante vous permettra de participer à des projets Lean Six Sigma et d'y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.


Compétences visées

- Participer à des projets Lean Six Sigma dans un environnement professionnel, sous la direction d'un Green Belt ou d'un Black Belt

- Contribuer à améliorer les processus ou la qualité des produits ou des services, à résoudre les dysfonctionnements au sein d'une organisation

- Contribuer à limiter les gaspillages et la variation des processus au sein d'une organisation

- Prendre part aux étapes Définir, Mesurer et Contrôler de la méthodologie DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler)

- Mettre en œuvre différents outils du Lean Six Sigma et les statistiques descriptives lors de la phase mesure

- Comprendre les rôles et responsabilités dans la démarche Lean Six Sigma

- Se préparer à l'examen de certification IASSC Lean Six Sigma Yellow Belt

Programme

Programme

- Introduction

  • Qu'est-ce que le Six Sigma

  • Les hommes et leurs apports

  • Les sociétés (Toyota, Motorola, GE,..)

  • Le Lean

  • La démarche Six Sigma

  • Le Lean Six Sigma

  • Les livrables d'un projet Lean Six Sigma

  • La stratégie de résolution de problème Y = f(x)

  • La revue de phase

  • Rôles et Responsabilités du Lean Six Sigma


- Define

  • Phase Define

    • Les fondements du Six Sigma

    • Voix du Business de l'Employé et du Client

    • Définir un processus

    • Essentiels aux caractéristiques de la qualité (Critical to Quality Characteristics – CTQ's)

    • Les coûts de non qualité (Cost of Poor Quality – COPQ)

    • L'analyse de Pareto (règle du 80:20)

    • Les métriques de base du Six Sigma (DPU, DPMO, FTY, RTY et Temps de cycle)



  • Sélectionner un projet Lean Six Sigma

    • Établir un Business Case & une Charte Projet

    • Développement des Métriques Projet

    • Évaluation Financière & Capture de Bénéfices



  • L'Entreprise Lean

    • Les Sept Gaspillages : TIMWOOD (Transport, Inventory, Motion, Waiting, Over-processing, Overproduction, Defects)

    • Les 5S (Seiri : supprimer l'inutile, Seiton : situer les choses, Seiso : (faire) scintiller, Seiketsu : standardiser les règles, Shitsuke : suivre et progresser).




- Measure

  • Phase MEASURE

  • Définition du processus

    • Cause & Effet / Diagramme Ishikawa

    • Process Mapping, SIPOC, Value Stream Map

    • Diagramme X-Y

    • AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité - FMEA)



  • Statistiques Six Sigma

    • Statistiques de base

    • Statistiques descriptives

    • Distributions normales et normalité

    • Analyse Graphique



  • Analyse des systèmes de mesure

    • Precision & Accuracy

    • Biais, Linéarité & Stabilité

    • Gage Répétabilité et Reproductibilité

    • Variable & MSA par attribut



  • Capabilité d'un processus

    • Analyse de capabilité

    • Concept de Stabilité

    • Capabilité Attribut & Discret

    • Techniques de surveillance




- Control

  • Phase CONTROL

  • Contrôles - Lean

    • Méthodes de contrôle du 5S

    • Kanban

    • Poka-Yoke (Mistake Proofing)



  • Plans de Contrôle - Six Sigma

    • Analyse des coûts et bénéfices

    • Éléments du Plan de Contrôle

    • Éléments du Plan de Réponse




- Test de connaissance Yellow Belt en vue de la certification

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