Reussir la cohesion d-equipe
EVOLUTIS
Non finançable CPF
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Présentiel
Public admis
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Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
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Durée
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Localité
En présentiel
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Objectifs
Fédérer les services autour d'objectifs communs
Améliorer la cohésion d'équipe
Travailler en équipe et améliorer la communication entre les services
Installer une véritable synergie d'équipe
Améliorer la cohésion d'équipe
Travailler en équipe et améliorer la communication entre les services
Installer une véritable synergie d'équipe
Programme
Cette formation team building vise à renforcer la cohésion d'équipe au sein de l'entreprise.
Étape 1 : préparation avec l'équipe dirigeante - État des lieux des problématiques rencontrées - Formalisation des objectifs
Étape 2 : préparation avec les managers de services - Présentation des objectifs à atteindre - Quelles difficultés ? - Quelles causes internes et externes au service ? - Comment travailler en équipe pour les atteindre ? (méthodes, outils, moyens de contrôle à utiliser)
Étape 3 : recherche de solutions avec le manager de chaque service et un mix de collaborateurs pour créer une synergie d'équipe
- Présentation des objectifs à atteindre et des méthodes, outils, moyens de contrôle à utiliser - Réflexion en sous-groupes interservices autour des plans d'actions à mettre en place - Nomination d'un rapporteur
Étape 4 : calage du plan d'action interservices avec les managers de services pour créer de la cohésion d'équipe
- Présentation des plans d'actions par les rapporteurs - Synthèse formalisée d'un plan d'action consensuel
Étape 5 : validation par la direction
- Présentation de la synthèse à la direction - Validation/amendements par l'équipe dirigeante du plan d'action définitif
Étape 6 : présentation du plan d'action définitif à l'ensemble des collaborateurs par la direction
- Présentation des résultats à atteindre - Présentation du plan d'action associé (et de mesure des résultats).
Étape 1 : préparation avec l'équipe dirigeante - État des lieux des problématiques rencontrées - Formalisation des objectifs
Étape 2 : préparation avec les managers de services - Présentation des objectifs à atteindre - Quelles difficultés ? - Quelles causes internes et externes au service ? - Comment travailler en équipe pour les atteindre ? (méthodes, outils, moyens de contrôle à utiliser)
Étape 3 : recherche de solutions avec le manager de chaque service et un mix de collaborateurs pour créer une synergie d'équipe
- Présentation des objectifs à atteindre et des méthodes, outils, moyens de contrôle à utiliser - Réflexion en sous-groupes interservices autour des plans d'actions à mettre en place - Nomination d'un rapporteur
Étape 4 : calage du plan d'action interservices avec les managers de services pour créer de la cohésion d'équipe
- Présentation des plans d'actions par les rapporteurs - Synthèse formalisée d'un plan d'action consensuel
Étape 5 : validation par la direction
- Présentation de la synthèse à la direction - Validation/amendements par l'équipe dirigeante du plan d'action définitif
Étape 6 : présentation du plan d'action définitif à l'ensemble des collaborateurs par la direction
- Présentation des résultats à atteindre - Présentation du plan d'action associé (et de mesure des résultats).
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