Remuneration allier competitivite et motivation 100pour-cent sur mesure et a duree variable pour tous les niveaux

La place et objectifs de la rémunération :
- Quelle est la politique salariale menée par l'entreprise ?
- Parvenir à maîtriser la masse salariale avec flexibilité en motivant et en récompensant les salariés.
- Se permettre de conserver une certaine équité en conciliant moyens et limites.
- Effectuer un tableau de la rémunération globale.

Connaître ses limites et les différentes contraintes :
- Gérer parfaitement les différentes conventions et obligations légales tout en sachant les respecter.
- Méthodologie de pesées de postes.
- Effectuer une étude du marché local et national pour un même poste.
- Effectuer un Benchmark pour les rémunérations.
- Effectuer une analyse biaisée de la situation actuelle de l'entreprise et se projeter vers l'avenir.

Outils utilisés pour fixer les salaires :
- Comment récompenser la contribution du salarié.
- Comment construire une structure salariale ?
- Utiliser un tableau de compétences.
- Mettre en place un mécanisme des augmentations générales.
- Bâtir un plan juste d'individualisation des salaires.
- Mettre des critères justes et précis en place.
- Effectuer une relation claire entre augmentation et évaluation.
- Mettre en place des réunions pour mieux expliquer la politique salariale.

Mise en place d'un salaire variable et individuel :
Quelles sont les avantages et inconvénients éventuels des primes, des bonus et commissions ?
Que faut il rétribuer réellement : Les progrès, résultats ou encore des plans d'actions ?
Les différents modes de calcul ?

Les périphériques et environnements de la rémunération :
Comprendre les différents dispositifs et pouvoir faire les bons choix ?
Les rémunérations collectives? La participation et l'intéressement ?
Les différentes retraites ?

Le lien avec les partenaires sociaux et la communication :
Les entretiens obligatoires annuels avec les partenaires sociaux.
Faire comprendre le choix de l'entreprise et ses objectifs.
S'interroger et transmettre les règles de gestion de la rémunération à tous les salariés.