Recruter sans discriminer
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Objectifs
1. La formation en résumé
La formation « Recruter sans discriminer » a pour vocation de répondre à l’obligation légale imposée aux recruteurs concernant la non-discrimination dans le recrutement, conformément à la loi n°2017-86 du 27 janvier 2017 relative à l’égalité et à la citoyenneté ainsi qu’à l’article L. 1131-2 du code du travail. Elle vise à outiller les professionnels du recrutement pour adopter des pratiques respectueuses des principes de non-discrimination, tout en permettant d’identifier et de sélectionner les candidat·e·s les plus compétent·e·s. Ce programme met en lumière l’importance de la diversité et de l’inclusion, et prépare les participants à mener un processus de recrutement équitable, du sourcing à la décision finale.
2. Les thèmes abordés
- Diversité et inclusion : définitions, partage des représentations, prévention des discriminations, avec une mise en perspective sur le handicap, l’âge, l’égalité femmes/hommes, etc.
- Cadre légal : critères de discrimination, discriminations autorisées, actions positives (mixité, handicap), sanctions, légitimité et proportionnalité des décisions de recrutement, illustrés par un exercice pratique.
- Stéréotypes et biais : origines des stéréotypes, préjugés et biais inconscients, impact sur les comportements et sur l’acte de recrutement.
- Recrutement des meilleures candidatures : études de cas opérationnelles, présentation d’outils et bonnes pratiques pour éviter les discriminations tout en favorisant compétence et diversité.
- Processus de recrutement : rédaction d’annonces, sourcing avec des outils modernes (LinkedIn, Work4, Keycoop, Google), tri des candidatures (tri croisé, double tri), entretien de recrutement (questions interdites, techniques de reformulation), présentation de candidatures atypiques, finalisation des recrutements avec attention portée au ressenti des postulants.
- Engagement professionnel : identification de sa zone d’action pour mettre en œuvre concrètement les acquis dans son environnement professionnel.
3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation utilise une approche interactive et pragmatique combinant apports théoriques, mises en situation et exercices pratiques. Les participants sont invités à partager leurs représentations sur la diversité, à manipuler des outils spécifiques comme les Diversi’Cartes©, et à analyser des études de cas réels. Des techniques concrètes sont introduites pour chaque étape du recrutement afin de favoriser une prise de décision légitime, objective et inclusive. L’ensemble des méthodes vise à renforcer l’appropriation des concepts et à encourager un engagement actif dans la prévention des discriminations au sein des pratiques professionnelles.
La formation « Recruter sans discriminer » a pour vocation de répondre à l’obligation légale imposée aux recruteurs concernant la non-discrimination dans le recrutement, conformément à la loi n°2017-86 du 27 janvier 2017 relative à l’égalité et à la citoyenneté ainsi qu’à l’article L. 1131-2 du code du travail. Elle vise à outiller les professionnels du recrutement pour adopter des pratiques respectueuses des principes de non-discrimination, tout en permettant d’identifier et de sélectionner les candidat·e·s les plus compétent·e·s. Ce programme met en lumière l’importance de la diversité et de l’inclusion, et prépare les participants à mener un processus de recrutement équitable, du sourcing à la décision finale.
2. Les thèmes abordés
- Diversité et inclusion : définitions, partage des représentations, prévention des discriminations, avec une mise en perspective sur le handicap, l’âge, l’égalité femmes/hommes, etc.
- Cadre légal : critères de discrimination, discriminations autorisées, actions positives (mixité, handicap), sanctions, légitimité et proportionnalité des décisions de recrutement, illustrés par un exercice pratique.
- Stéréotypes et biais : origines des stéréotypes, préjugés et biais inconscients, impact sur les comportements et sur l’acte de recrutement.
- Recrutement des meilleures candidatures : études de cas opérationnelles, présentation d’outils et bonnes pratiques pour éviter les discriminations tout en favorisant compétence et diversité.
- Processus de recrutement : rédaction d’annonces, sourcing avec des outils modernes (LinkedIn, Work4, Keycoop, Google), tri des candidatures (tri croisé, double tri), entretien de recrutement (questions interdites, techniques de reformulation), présentation de candidatures atypiques, finalisation des recrutements avec attention portée au ressenti des postulants.
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