Situer et valoriser sa culture d'entreprise
analyser les éléments caractéristiques propres à sa structure, déterminer ses forces et ses faiblesses : politique RH, politique salariale, valeurs, formation...
évaluer sa présence et sa réputation sur les réseaux sociaux
mettre en avant les valeurs de son entreprise, sa culture et ses perspectives pour attirer les compétences

Comprendre son environnement professionnel
évaluer les nouvelles attentes des salariés en fonction des différentes générations : millennials, X, babyboomers
prendre en compte les contraintes réglementaires et en faire des atouts : VHSS, RPS, QVT, inclusion...

Savoir recruter efficacement
évaluer ses besoins
rédiger une offre et diffuser son annonce efficacement
apprécier les différentes étapes d'un entretien de recrutement
mener un entretien attractif

Fidéliser ses collaborateurs /activer les leviers de fidélisation
identifier les enjeux d'une nécessaire évolution
accepter et favoriser la mobilité des collaborateurs
favoriser les conditions de travail (établir une politique salariale, agilité et flexibilité, formation, mobilité, respecter la réglementation du travail, veiller à la charge de travail...)
améliorer son management (motivation, reconnaissance...)