Titre professionnel de Responsable de petite ou moyenne structure

Diriger une structure avec une équipe
- Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
A partir d’une analyse de l’environnement, tant physique que numérique, et en tenant compte des forces et des axes de progrès à l’interne, des relations avec les acteurs économiques et institutionnels à l’externe, de l’évolution du contexte professionnel, définir le positionnement et le développement des actions à venir et mettre en place une veille stratégique, en repérant les interlocuteurs clés.
- Inscrire la structure dans son territoire
En fonction des orientations définies par la gouvernance, des parties prenantes, des dynamiques économiques, sociales ou culturelles, mettre en œuvre les moyens pour assurer à la structure une visibilité dans son environnement territorial, y compris sur Internet et les réseaux sociaux.
- Manager et animer une équipe
A partir des objectifs définis par la gouvernance, et dans le respect des différentes législations et règlementations du travail, développer la performance collective, prendre les mesures nécessaires pour assurer la pérennité et la sécurité des équipes, fédérer les équipes autour des projets en cours et à venir. Définir de manière optimale les effectifs pour la réalisation des projets. Veiller à l’adaptation des postes de travail et plus particulièrement pour les personnes en situation de handicap.

Mettre en œuvre l'objet social de la structure
- Adapter l'offre de la structure à la demande
En tenant compte des orientations de la gouvernance, des conditions de l’activité, des besoins exprimés ou perçus, déterminer les différents segments de marché. Déterminer les canaux de communication pertinents pour assurer la visibilité de l’offre. Répondre aux demandes des clients ou aux appels d’offre ou à projet. Analyser l’offre et la mettre en adéquation à la demande.
- Organiser et développer la diffusion de l’offre
En tenant compte des objectifs de développement de l’activité et de l’étude marketing, définir la politique de diffusion de l'offre tant sur l'aspect commercial que celui du service proposé, à mettre en œuvre et la décliner en action. Analyser les résultats obtenus et apporter une action correctrice.
- Organiser la production
En fonction des objectifs de production définis, en respectant les process industriels, les règles de sécurité, les normes qualité, optimiser le dispositif de production pour réaliser les commandes ou les services à honorer. Analyser les indicateurs de satisfaction clients ou de production et apporter les ajustements nécessaires. Adapter les postes de travail aux personnes en situation de handicap.

Etablir et présenter un rapport d'activité de la structure
- Analyser le bilan de la structure
En tenant compte de son objet social effectuer les retraitements comptables nécessaires, calculer la situation nette et les ratios pertinents afin de vérifier la solidité financière. Justifier par écrit les variations constatées.
- Analyser le compte de résultat de la structure
En tenant compte de son objet social effectuer les retraitements comptables nécessaires. Calculer les différents ratios nécessaires afin de vérifier la rentabilité de l’activité. Justifier par écrit les variations constatées.
- Rédiger le rapport d'activité de la structure
En fonction des documents comptables, du développement de l’activité, d’obligations légales, ou contractuelles, établir un rapport d’activité sur les événements significatifs intervenus pendant l’exercice et leur traduction en données chiffrées.