Quel management pour votre équipe au quotidien ? – niveau 1
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Objectifs
1. La formation en résumé
Cette formation intitulée "Quel management pour votre équipe au quotidien ? – niveau 1" s'adresse aux salariés en poste souhaitant développer leurs compétences managériales dans un contexte où les attentes des collaborateurs évoluent fortement. Les participants apprendront comment fidéliser, motiver, former, recruter, écouter, déléguer et instaurer un cadre de travail à la fois épanouissant et performant. L’objectif principal est d’identifier les outils et comportements d’un manager efficace, d’appréhender les différents styles de management adaptés aux situations, et de renforcer ses qualités de leadership, de motivation, d’écoute et de développement des compétences des membres de son équipe.
2. Les thèmes abordés
- Donner du sens à l’action et motiver les collaborateurs
- Clarifier les règles du jeu et définir précisément les fonctions au sein de l’équipe ou du cabinet
- Négocier les objectifs et attribuer les moyens nécessaires à leur réalisation
- Gérer et corriger les erreurs des collaborateurs de manière constructive
- Évaluer les résultats obtenus et apprécier les performances individuelles et collectives
- Organiser sa disponibilité, déléguer efficacement tout en assurant un contrôle adapté
3. Éléments de méthodologie de la formation
L’approche pédagogique combine exposés théoriques, études de cas pratiques, échanges d’expériences entre participants, jeux de rôles et travaux en sous-groupes afin de favoriser l’appropriation concrète des concepts. Les formateurs sont des professionnels expérimentés, sélectionnés pour leur expertise et leur capacité à proposer une démarche pragmatique. L’atteinte des objectifs est évaluée via un questionnaire de validation des acquis. Les moyens matériels comprennent des salles équipées avec les outils pédagogiques et techniques nécessaires, et pour les sessions à distance, l’utilisation d’ordinateurs équipés de micro, caméra et connexion internet stable est recommandée. Le suivi de l’exécution est assuré par la signature d’une feuille de présence ou par le rapport de connexion lors des sessions virtuelles.
Cette formation intitulée "Quel management pour votre équipe au quotidien ? – niveau 1" s'adresse aux salariés en poste souhaitant développer leurs compétences managériales dans un contexte où les attentes des collaborateurs évoluent fortement. Les participants apprendront comment fidéliser, motiver, former, recruter, écouter, déléguer et instaurer un cadre de travail à la fois épanouissant et performant. L’objectif principal est d’identifier les outils et comportements d’un manager efficace, d’appréhender les différents styles de management adaptés aux situations, et de renforcer ses qualités de leadership, de motivation, d’écoute et de développement des compétences des membres de son équipe.
2. Les thèmes abordés
- Donner du sens à l’action et motiver les collaborateurs
- Clarifier les règles du jeu et définir précisément les fonctions au sein de l’équipe ou du cabinet
- Négocier les objectifs et attribuer les moyens nécessaires à leur réalisation
- Gérer et corriger les erreurs des collaborateurs de manière constructive
- Évaluer les résultats obtenus et apprécier les performances individuelles et collectives
- Organiser sa disponibilité, déléguer efficacement tout en assurant un contrôle adapté
3. Éléments de méthodologie de la formation
L’approche pédagogique combine exposés théoriques, études de cas pratiques, échanges d’expériences entre participants, jeux de rôles et travaux en sous-groupes afin de favoriser l’appropriation concrète des concepts. Les formateurs sont des professionnels expérimentés, sélectionnés pour leur expertise et leur capacité à proposer une démarche pragmatique. L’atteinte des objectifs est évaluée via un questionnaire de validation des acquis. Les moyens matériels comprennent des salles équipées avec les outils pédagogiques et techniques nécessaires, et pour les sessions à distance, l’utilisation d’ordinateurs équipés de micro, caméra et connexion internet stable est recommandée. Le suivi de l’exécution est assuré par la signature d’une feuille de présence ou par le rapport de connexion lors des sessions virtuelles.
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