Prince 2 Foundation et Prince 2 Practitioner - gestion de projets

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Objectifs

Réussir les certifications PRINCE2 foundation et PRINCE2 practitioner.
Distinguer les différents composants de gestion de PRINCE2.
Utiliser les sept lignes directrices de PRINCE2 constituant un référentiel de bonnes pratiques.
Présenter les thèmes et processus clés formant le coeur de PRINCE2.
Intégrer les éléments PRINCE2 pour visualiser la structure de la méthode.

Programme

Définition d'un projet et caractéristiques.
Les 6 aspects de performance d'un projet et les principales causes d'échec.
Prince2® et la gestion de projet.
Présentation des 4 éléments intégrés de Prince2® : les principes, les thèmes, les processus et l'adaptation de Prince2®.
La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2®.
Les bénéfices liés à l'usage de Prince2®.
Structure de PRINCE 2®.
Niveaux d'organisation.
Le contrôle du projet.
Pourquoi une méthode de gestion ?
Le langage commun.
Les acteurs, les rôles et les responsabilités d'un projet.
Business Case : terminologies (output, résultat, bénéfice...), objectifs du Business Case, plan de revue des bénéfices.
Organisation : enjeux, structure de management projet, parties prenantes, enjeux d'une stratégie de communication.
Plans : enjeux, planning basé sur le produit, plan projet, plans d'une séquence, plans d'équipe, plan d'exception.
Élaborer le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Debrief projet.
Diriger le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
Initialiser le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Project Initiation Documentation (PID).
Contrôler une séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
Gérer la livraison des produits. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
Gérer une limite de séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
Clore le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
Détail des exemples élaborés de produits PRINCE 2® applicables aux projets.
Travailler sur les relations entre processus, thèmes et produits de PRINCE 2®.
Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des sept processus.
Définir l'objectif essentiel et les éléments clés des principaux produits de management.
Appliquer PRINCE 2® pour lancer et gérer un projet dans l'environnement PRINCE 2®.
Initialiser le projet, le planifier, le diriger, le contrôler et le clôturer.
Revue des acteurs. Relations entre les processus, les livrables, les rôles et la dimension managériale d'un projet.
Adaptation de PRINCE 2®.