1. Définir sa vision du rôle managérial

- Représentations, valeurs, attentes

- Identifier son style managérial naturel


2. Clarifier sa zone de responsabilité

- Ce que je décide, ce que je délègue, ce que je partage

- Cadre, confiance et ajustement


3. Travailler sa présence managériale

- Posture, regard, voix, ancrage

- Gestion des tensions sans rapport de force


4. Poser des règles claires et équitables

- Fixer un cadre structurant et rassurant

- Dire les choses avec exigence bienveillante


5. Développer l'écoute active et la reformulation

- Repérer les besoins et décoder les signaux faibles

- Créer de la sécurité psychologique


6. Élaborer sa charte managériale

- Clarifier ses engagements de posture

- Définir ses points de vigilance et leviers d'évolution


7. Ancrer sa posture de leader au quotidien

- Éthique, vision, exemplarité

- Cohérence entre parole et action


8. Développer une autorité saine et partagée

- Affirmation sans rigidité

- Délégation et responsabilisation


9. Adapter son style à différents profils d'équipe

- Lecture des fonctionnements et besoins

- Agilité relationnelle en management


10. Créer un cadre porteur pour la performance collective

- Rituels, clarté, cadre d'engagement

- Feedback régulier et évolutif


11. Gérer les désaccords et conflits avec leadership

- Poser un cadre clair dans la tension

- Transformer les désaccords en co-construction


12. Élaborer sa feuille de route managériale

- Priorités de développement

- Ancrage des nouvelles pratiques dans le temps