Piloter un tiers-lieu

COOPERATIVE TIERS LIEUX

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Entreprise

Étudiant

Modalité

En présentiel

Durée

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Prix

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Localité

En présentiel

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À l'issue de la formation, pour chaque grande thématique, vous serez en capacité de :
Positionnement dans la dynamique tiers-lieu
- Identifier les grands principes des lieux partagés
- Élaborer un cadre de référence du tiers-lieu
- Analyser ses domaines d'activités stratégiques
- Appliquer une méthodologie de gestion de projet
Structuration et éthique
- Identifier les enjeux économiques territoriaux et contemporains
- Développer des techniques de collecte de données et d'analyses socio-économiques
- Appliquer une approche analytique et thématique
- Analyser ses résultats etéquilibres de son modèle socio-économique
Dynamique de participation et dimension apprenante du collectif
- Développer ses dynamiques de coopération
- Organiser le processus d'accueil, d'intégration et/ou d'appropriation
- Animer la dynamique collective
- Développer son ancrage local
- Élaborer une stratégie de communication adaptée aux différentes parties prenantes
Leadership, narratif et conscience des changements
- Présenter la structure, sa fonction, les démarches mises en œuvre, les perspectives et axes de travail
- Présenter et analyser son positionnement personnel dans cette dynamique tiers-lieu
- Analyser son mode de management, de l'évolution de sa posture et des changements engagés dans la structure
- Dialoguer avec les interlocuteurs. Argumenter et synthétiser les points clefs

Bloc 1 | Projet et intentions
- Introduction à l'économie sociale et aux tiers-lieux
- Projet stratégique et perspectives, vision
- Intentions et publics et analyse des besoins
- Identifier ses DAS (Domaines d'Activités Stratégiques)
- Travailler en tiers-lieu : richesses humaines et risques psychosociaux
- Stratégie en action / Méthode de gestion de projets stratégique et opérationnel

Bloc 2 | Modélisation et impacts
- Analyse du modèle socio-économique
- Analyse de budget prévisionnel et/ou compte de résultat
- Environnement socio-économique et audit interne
- Éthique et partis-pris économique (spécificités projets, politique salariale…)
- Recherche de financements
- Tarification des offres (Business Model Canva / coût de revient)
- Vulgarisation financière et partage de la mécanique financière. Organisation de la transparence financière

Bloc 3 | Dynamiques de coopération
- Le geste coopératif
- Une politique d'accueil en tiers-lieu
- Fonctionnalité et compétences (offre, planification…)
- Cartographie des parties prenantes
- Gouvernance : représentativité, structuration et organisation du pouvoir, les conditions de participation et d'implication
- Communication externe

Bloc 4 | Processus de transmission
- Partages de pratiques (questionnements et réflexivité)
- Ma place
- Analyse de l'organisation et des écarts existants