Parcours : Accompagner le chef d'entreprise dans le pilotage de sa PME

La formation en résumé

Ce parcours porte sur l’accompagnement des dirigeants de PME dans le pilotage de leur entreprise. Il aborde la structuration de missions adaptées aux besoins des clients, l’analyse du Business Model, la création d’une offre de DAF externalisé, les conventions au sein des groupes familiaux et l’accompagnement RH. Il traite également de l’utilisation de l’intelligence artificielle générative pour le pilotage. Il vise à permettre aux participants de concevoir et d’organiser ces missions au sein de leur cabinet.

Le programme

• Développer des missions de pilotage : repérer les besoins des dirigeants, segmenter le portefeuille clients et organiser la production des missions.


• Analyser le Business Model d’une PME, ses leviers de création de valeur et ses risques, notamment dans le cadre d’une acquisition ou d’une cession.


• Construire une offre de DAF externalisé et définir son positionnement au sein du cabinet.


• Étudier les conventions des groupes familiaux : prestations, animation, trésorerie, mise à disposition de personnel et abandons de créances.


• Structurer des missions d’accompagnement RH et aborder l’usage de l’IA générative pour le pilotage d’une PME.

Les compétences visées

• Identifier les besoins de pilotage et d’accompagnement des dirigeants de PME.


• Construire une offre de mission cohérente et organiser sa production au sein d’un cabinet.


• Analyser un Business Model et mobiliser cette analyse dans un contexte d’acquisition ou de cession.


• Évaluer la faisabilité et les risques juridiques, fiscaux et pénaux associés aux conventions de groupes familiaux.


• Repérer les besoins RH et structurer une démarche d’accompagnement adaptée.

À qui s’adresse cette formation ?

Le parcours s’adresse aux experts-comptables souhaitant développer ou structurer des missions d’accompagnement des dirigeants de PME. Son niveau de perfectionnement peut également concerner les professionnels de cabinet impliqués dans la conception, l’organisation ou la réalisation de missions de pilotage, de conseil stratégique ou d’accompagnement RH.

Éléments de méthodologie

La pédagogie associe exposés interactifs, échanges d’expériences et questions ouvertes. Des études de cas et des mini-cas permettent d’analyser des Business Models et des opérations d’acquisition-cession. Des travaux en sous-groupes et individuels, suivis de restitutions et de mises en commun, accompagnent la construction d’offres et de plans d’action.