Manager l'innovation et accompagner le changement - Formation certifiante (100% à distance)

1. Développer une culture de l’innovation

• Comprendre l’importance d’une culture de l’innovation pour la réussite et la pérennité de l’organisation
• Créer un environnement propice à l’innovation en encourageant la prise de risques maîtrisés et la diversité des idées
• Développer un leadership inspirant et une communication mobilisatrice pour engager les équipes
• Mettre en place des mécanismes de reconnaissance pour valoriser les initiatives innovantes
• Intégrer l’innovation dans les processus RH : gestion des talents, formation et développement des compétences

2. Rendre son entreprise agile

• Maîtriser les principes et valeurs de l’agilité et leur application en entreprise
• Identifier les opportunités d’agilité et évaluer la maturité agile de son organisation
• Développer un leadership favorisant la transformation agile
• Mettre en œuvre des pratiques agiles : gestion de projet agile, équipes auto-organisées, méthode Scrum, boucles de feedback
• Encourager l’innovation, la collaboration et l’adaptabilité à tous les niveaux de l’organisation

3. Protéger l’innovation

• Identifier et utiliser les différentes formes de protection (brevets, marques, modèles, etc.)
• Vérifier la disponibilité et sécuriser l’acquisition des droits
• Comprendre les risques juridiques : contrefaçon, concurrence déloyale, parasitisme
• Mettre en place une veille stratégique et des moyens de protection passive
• Défendre activement ses droits : procédures contentieuses, actions en douane
• Valoriser et faire vivre ses titres de propriété intellectuelle

4. Financer l’innovation

• Mobiliser les acteurs publics du financement
• Mettre en œuvre les dispositifs fiscaux favorables à l’investissement
• Anticiper les risques et les enjeux des financements publics directs et indirects
• Identifier les acteurs privés : de l’amorçage au venture capital
• Maîtriser les enjeux juridiques des relations avec les investisseurs
• Anticiper les aspects pratiques d’une levée de fonds d’amorçage

5. Manager les projets d’accompagnement au changement

• Comprendre les principes du changement organisationnel et de la gestion du changement
• Identifier les étapes clés du processus et les acteurs impliqués 
• Développer une vision stratégique du changement et clarifier les objectifs attendus 
• Mobiliser les équipes autour du projet en favorisant communication et participation 
• Gérer les résistances et anticiper les obstacles à la mise en œuvre
• Évaluer l’impact du changement et ajuster les actions en conséquence
• Assurer un suivi régulier et communiquer sur l’avancement du projet