Mobiliser les techniques et approches de coaching pour accompagner l-individu dans ses projets d-evolution professionnelle

Grenoble Ecole de Management (GEM)

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  • 38 - Grenoble
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  • 15 - Cantal
  • 26 - Drôme
  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie
Objectifs
1/ Analyse d'une demande et contractualisation d'une prestation de coaching individuel

  • Mener un entretien exploratoire avec un contractant exprimant une demande d'accompagnement de coaching individuel, 

  • Analyser les informations communiquées par le contractant, en étudiant les différentes dimensions de sa demande et de sa situation au moyen d'un modèle d'exploration de type Score, 

  • Vérifier la justesse de son analyse, en reformulant auprès du contractant la situation et ses causes génératrices, la problématique et les objectifs identifiés,

  • Planifier les différentes étapes et spécifier les composantes du contrat de relation

  • Proposer un accompagnement de coaching individuel adapté à la demande, à la problématique et aux objectifs du contractant,

  • Contractualiser la prestation de coaching individuel, dans le respect de son positionnement (au sein ou hors de l'organisation du coaché),
2/ Conduite d'un accompagnement de coaching individuel


  • Animer des séances de coaching individuel, en mobilisant les modèles, techniques et outils appropriés au contexte et à la problématique du coaché,

  • Utiliser les méthodes de Process Communication et d'analyse transactionnelle,

  • Utiliser les méthodes d'analyse contextuelle (approche systémique Palo Alto, PNL, Schutz, modèle Score),

  • Utiliser les techniques de communication (méta-communication), de motivation et de recadrage (grille des signes de reconnaissance/analyse transactionnelle), afin d'accompagner le coaché dans sa réflexion et son cheminement

  • Construire dans la durée une relation partenariale avec le coaché,

  • Accompagner le coaché dans l'élaboration et la réalisation d'un plan d'actions favorisant l'atteinte de ses objectifs, 

  • Évaluer les résultats du coaching pendant et en fin d'accompagnement, 
3/ Évaluation et identification des évolutions de sa pratique de coaching


  • Conduire l'auto-analyse de ses méthodes et comportements professionnels, en prenant le recul suffisant pour acquérir un regard lucide et en mobilisant, le cas échéant, des grilles d'observation de pratique,

  • Engager un processus d'évaluation de sa pratique par ses contractants, 

  • Établir le diagnostic de son profil de coach en identifiant ses atouts, forces et faiblesses au regard des différents types d'évaluation menés
Programme
Non renseigné

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