Mener des entretiens d-evaluation et professionnels - Les entretiens d-evaluation et professionnels- des outils au service du developpement des competences et de la motivation des collaborateurs

VAKOM Clermont-Ferrand

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En présentiel

Durée

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Prix

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Localité

En présentiel

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Objectifs

Comprendre les enjeux et les objectifs des entretiens professionnels et d'évaluation.

Appliquer les bonnes pratiques administratives et légales.

Créer un climat de confiance pour mener des entretiens de développement motivants et collaboratifs.

Favoriser une communication efficace et constructive.

Définir des objectifs clairs et motivants avec et pour ses collaborateurs.

Accompagner les perspectives d'évolution de ses collaborateurs.

Assurer le suivi des entretiens.

Programme

Analyser les enjeux des entretiens annuels d'évaluation et professionnels

Identifier l'importance des entretiens d'évaluation et professionnels

Mesurer les enjeux pour l'entreprise, le manager et le collaborateur.

Identifier les conditions de succès d'un entretien réussi.

Préparer les entretiens

Informer sur le cadre des entretiens, et amener chaque personne de son équipe à préparer son entretien

Faire le point sur les besoins d'évolution et les formations suivies et à suivre.

Préparer un entretien et des propositions d'objectifs.

Créer les conditions de réussite.

Mener des entretiens, les différentes étapes

Accueillir et créer un climat de confiance en se rendant disponible, à l'écoute avec une posture appropriée.

Poser le cadre de l'entretien et les règles (déroulement, confidentialité…).

Utiliser les techniques d'écoute active, la reformulation, le questionnement, pour favoriser la compréhension.

Accompagner le collaborateur à clarifier son projet professionnel.

Evaluer les résultats, la performance, les comportements et les compétences selon des critères objectifs.

Fixer des objectifs de résultat et de développement spécifiques et réalisables.

Gérer les difficultés et les situations délicates

Recontextualiser et recadrer les propos de votre interlocuteur si nécessaire.

Gérer les émotions fortes et les réactions éventuelles de son collaborateur.

Maintenir un environnement de dialogue ouvert et constructif.

Suivre ses entretiens :

Établir le suivi pour assurer la mise en oeuvre des actions convenues.

Examiner la gestion de parcours à 6 ans : indicateurs et sanctoi ns en cas de non-gestion.

Évaluer l'efficacité de ses entretiens et apporter des améliorations si nécessaire.

LES PLUS DE CETTE FORMATION :

Le travail sur des mises en situations concrètes appliquées aux cas de chacun avec des conseils personnalisés.

Notre expérience de la mise en place de ces entretiens dans une grande diversité d'entreprises.

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