Mener des entretiens d-evaluation et professionnels - Les entretiens d-evaluation et professionnels- des outils au service du developpement des competences et de la motivation des collaborateurs

VAKOM Clermont-Ferrand

Non finançable CPF
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 63 - Chamalières
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 01 - Ain
  • 03 - Allier
  • 07 - Ardèche
  • 15 - Cantal
  • 26 - Drôme
  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie
Objectifs

  • Comprendre les enjeux et les objectifs des entretiens professionnels et d'évaluation.

  • Appliquer les bonnes pratiques administratives et légales.

  • Créer un climat de confiance pour mener des entretiens de développement motivants et collaboratifs.

  • Favoriser une communication efficace et constructive.

  • Définir des objectifs clairs et motivants avec et pour ses collaborateurs.

  • Accompagner les perspectives d'évolution de ses collaborateurs.

  • Assurer le suivi des entretiens.
Programme
Analyser les enjeux des entretiens annuels d'évaluation et professionnels

  • Identifier l'importance des entretiens d'évaluation et professionnels

  • Mesurer les enjeux pour l'entreprise, le manager et le collaborateur.

  • Identifier les conditions de succès d'un entretien réussi.

 
Préparer les entretiens


  • Informer sur le cadre des entretiens, et amener chaque personne de son équipe à préparer son entretien

  • Faire le point sur les besoins d'évolution et les formations suivies et à suivre.

  • Préparer un entretien et des propositions d'objectifs.

  • Créer les conditions de réussite.

 
Mener des entretiens, les différentes étapes


  • Accueillir et créer un climat de confiance en se rendant disponible, à l'écoute avec une posture appropriée.

  • Poser le cadre de l'entretien et les règles (déroulement, confidentialité…).

  • Utiliser les techniques d'écoute active, la reformulation, le questionnement, pour favoriser la compréhension.

  • Accompagner le collaborateur à clarifier son projet professionnel.

  • Evaluer les résultats, la performance, les comportements et les compétences selon des critères objectifs.

  • Fixer des objectifs de résultat et de développement spécifiques et réalisables.

 
Gérer les difficultés et les situations délicates


  • Recontextualiser et recadrer les propos de votre interlocuteur si nécessaire.

  • Gérer les émotions fortes et les réactions éventuelles de son collaborateur.

  • Maintenir un environnement de dialogue ouvert et constructif.

 
Suivre ses entretiens :


  • Établir le suivi pour assurer la mise en oeuvre des actions convenues.

  • Examiner la gestion de parcours à 6 ans : indicateurs et sanctoi ns en cas de non-gestion.

  • Évaluer l'efficacité de ses entretiens et apporter des améliorations si nécessaire.

 

 
LES PLUS DE CETTE FORMATION :


  • Le travail sur des mises en situations concrètes appliquées aux cas de chacun avec des conseils personnalisés.

  • Notre expérience de la mise en place de ces entretiens dans une grande diversité d'entreprises.

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