Mastere Specialise Coordonnateur de la demarche resilience des organisations
Ecole nationale supérieure des mines de Saint-Etienne (ENSMSE)
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
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Durée
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Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
Le contexte géopolitique mondial, fait que les organisations se trouvent face à un nouveau paradigme, qui est d'intégrer l'incertitude dans leur stratégie afin de tendre vers un mode d'actions proactif face aux aléas qui se présentent à elles.
En ce sens, les modèles de fonctionnement historiques des organisations (grands groupes, PME ou administrations publiques) sont aujourd'hui fortement perturbés, fragilisés et remis en cause face aux menaces, de plus en plus nombreuses, soudaines et imprévisibles. Aux dangers propres à l'activité de l'organisation (liés à la production, au juridique, à l'image, …) s'ajoutent des menaces émergentes, globales ou collectives et tout aussi déstabilisatrices : risques sociaux, sanitaires, géopolitiques, environnementaux, de rupture de chaînes d'approvisionnement… Le monde incertain dans lequel nous vivons menace le fonctionnement, la finalité et la pérennité des organisations.
Cette situation faite d'incertitudes nécessite l'émergence de nouveaux métiers à même de définir, de mettre en place et de piloter des stratégies de résilience des organisations en prenant en compte l'ensemble de ces enjeux.
En ce sens, les modèles de fonctionnement historiques des organisations (grands groupes, PME ou administrations publiques) sont aujourd'hui fortement perturbés, fragilisés et remis en cause face aux menaces, de plus en plus nombreuses, soudaines et imprévisibles. Aux dangers propres à l'activité de l'organisation (liés à la production, au juridique, à l'image, …) s'ajoutent des menaces émergentes, globales ou collectives et tout aussi déstabilisatrices : risques sociaux, sanitaires, géopolitiques, environnementaux, de rupture de chaînes d'approvisionnement… Le monde incertain dans lequel nous vivons menace le fonctionnement, la finalité et la pérennité des organisations.
Cette situation faite d'incertitudes nécessite l'émergence de nouveaux métiers à même de définir, de mettre en place et de piloter des stratégies de résilience des organisations en prenant en compte l'ensemble de ces enjeux.
Programme
La formation compte 492 heures de cours et 6 mois de mission en entreprise en alternance.
GP 1 : Introduction : faire connaissance et langage commun
UP 1.1 Com Media Training
UP 1.2. Management de Projet
UP 1.3. Introduction sur les risques et leur gestion
UP 1.4. Introduction à la résilience
UP 1.5. Introduction à l'intelligence économique
GP 2 : Appréhender le contexte contraignant
UP 2.1. Présentation de grands types de risques et leur mode de gestion
UP 2.2. Risques naturels et phénomènes Natech
UP 2.3. Risques Technologiques
UP 2.4. Grand rassemblement/sanitaire
UP 2.5. RSE et HSE
UP 2.6. Géopolitique et mondialisation
UP 2.7. Changement climatique
UP 2.8. Menaces économiques actuelles
UP.2.9. Assurer la séurité de l'organisation vis-à-vis de la loi
GP 3 : Les outils
UP 3.1. Méthode Cyndiniques
UP 3.2. Quelques méthodes d'analyse de risque
UP 3.3. Introduction à la systémique
UP 3.4. Théorie et techniques d'audit
UP 3.5. Pilotage de l'organisation par les risques
UP 3.6. Qu'est ce qu'un PCA et savoir le réaliser
UP 3.7. Intelligence Economique
UP 3.8. L'analyse stratégique en entreprise
UP 3.9. Les outils pour développer une stratégie de résilience, d'anticipation et d'adaptation
UP 3.10. Les outils de gestion de crise
GP 4 : Cas d'études et illustrations
UP 4.1. Organisation et Cybersécurité
UP 4.2. Organisation et changement climatique
GP 5 : Accompagnement
UP 5.1. Tutorat thèse professionnelle
UP 5.2. Projet Fil rouge
GP 1 : Introduction : faire connaissance et langage commun
UP 1.1 Com Media Training
UP 1.2. Management de Projet
UP 1.3. Introduction sur les risques et leur gestion
UP 1.4. Introduction à la résilience
UP 1.5. Introduction à l'intelligence économique
GP 2 : Appréhender le contexte contraignant
UP 2.1. Présentation de grands types de risques et leur mode de gestion
UP 2.2. Risques naturels et phénomènes Natech
UP 2.3. Risques Technologiques
UP 2.4. Grand rassemblement/sanitaire
UP 2.5. RSE et HSE
UP 2.6. Géopolitique et mondialisation
UP 2.7. Changement climatique
UP 2.8. Menaces économiques actuelles
UP.2.9. Assurer la séurité de l'organisation vis-à-vis de la loi
GP 3 : Les outils
UP 3.1. Méthode Cyndiniques
UP 3.2. Quelques méthodes d'analyse de risque
UP 3.3. Introduction à la systémique
UP 3.4. Théorie et techniques d'audit
UP 3.5. Pilotage de l'organisation par les risques
UP 3.6. Qu'est ce qu'un PCA et savoir le réaliser
UP 3.7. Intelligence Economique
UP 3.8. L'analyse stratégique en entreprise
UP 3.9. Les outils pour développer une stratégie de résilience, d'anticipation et d'adaptation
UP 3.10. Les outils de gestion de crise
GP 4 : Cas d'études et illustrations
UP 4.1. Organisation et Cybersécurité
UP 4.2. Organisation et changement climatique
GP 5 : Accompagnement
UP 5.1. Tutorat thèse professionnelle
UP 5.2. Projet Fil rouge
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