Définir collectivement les modes de fonctionnement de l’équipe performants en hybride. Adapter ses pratiques de management de la performance à l’hybride en développant le management par les finalités et le management continu. Mettre en place des pratiques collaboratives et de communication efficaces et adaptées à une organisation de travail hybride. S’approprier des clés et outils pour renforcer le sens et l’existence du collectif en hybride. Identifier les leviers managériaux permettant de prévenir les RPS en hybride.