Manager un projet [Parcours Certifiant]
Chambre de commerce et d'industrie métropolitaine aix marseille provence - ccimp
Localité
En présentiel
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Objectifs
Dans un environnement professionnel en constante évolution, la capacité à cadrer, organiser et piloter un projet de manière structurée est devenue une compétence stratégique pour les managers, responsables de projet et coordinateurs d’activités.
Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l’organisme de formation.
Cette formation de gestion de projet vous permet d’acquérir les méthodes et outils essentiels pour définir, structurer et conduire un projet de sa conception jusqu’à son évaluation, en mobilisant efficacement les ressources et en impliquant les parties prenantes.
Éligible au CPF, ce programme vous donne les clés pour développer des compétences opérationnelles immédiatement applicables.
Validez le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) – Manager un projet (RS7385) délivré par CCI France et reconnu par France Compétences.
A l’issue du parcours de formation, vous serez en capacité de :
- Définir et cadrer un projet en concertation avec les parties prenantes.
- Structurer l’organisation du projet et planifier les activités.
- Mobiliser des outils collaboratifs pour piloter l’avancement et suivre les résultats.
- Coordonner une équipe projet et accompagner la réussite collective.
Programme
Bloc de compétence 1 : Cadrer et définir un projet
Définition d’un projet
• Analyse de la demande et des enjeux stratégiques
• Identification des contraintes, des risques et des objectifs
• Intégration des enjeux sociétaux, environnementaux et d’accessibilité
Organisation du projet
• Choix de la méthodologie de gestion de projet (agile, prédictive ou hybride)
• Planification des étapes et des livrables
• Définition des responsabilités et scénarios prévisionnels
Bloc de compétence 2 : Constituer et mobiliser l’équipe projet
Constitution et animation de l’équipe projet
• Identification des compétences nécessaires et disponibles
• Constitution de l’équipe projet et répartition des rôles
• Prise en compte de la complémentarité des profils
Conduite du changement et dynamique collective
• Développement de la coopération et de l’intelligence collective
• Prise en compte de la QVCT et de l’inclusion
• Facilitation de l’appropriation du projet par les parties prenantes
Bloc de compétence 3 : Piloter l’avancement du projet
Pilotage du projet avec des outils collaboratifs
• Utilisation d’outils de gestion de projet et de tableaux de bord
• Animation des réunions de suivi et coordination des actions
• Ajustement de l’organisation en fonction des aléas
Suivi des performances et analyse des résultats
• Définition d’indicateurs de performance
• Analyse des écarts entre objectifs et résultats
• Identification des axes d’amélioration
Bloc de compétence 4 : Communiquer et évaluer les résultats du projet
Communication avec le commanditaire
• Plan de communication et reporting
• Organisation des comités de pilotage
• Argumentation et justification des décisions
Évaluation et capitalisation
• Construction et suivi des indicateurs de performance
• Analyse des facteurs de réussite et des difficultés
• Identification des enseignements pour les projets futurs
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