Préparation à la certification PMP (Project Management Professional)

Actinuum

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne En présentiel

Durée

35h

Prix

2433 €

Le plus de la formation

Retours d’expérience / mise en situation

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Certifications

Datadock

ISO 9001

NF Service Formation Professionnelle

Qualiopi

Pré-requis

Niveau BAC +2

Entre 4 500h (>bac+3) et 7 500h (bac) d’expérience projet sur les 8 dernières années

Objectifs

Maitriser un référentiel de compétences international

Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®

Comprendre et savoir utiliser les processus

Être capable de le mettre en pratique en situation

Programme

Jour 1 Matin : Présentation PMI® et concepts de base

Le PMI® et l’examen de certification :

Origine et fonctionnement du PMI®

Démarche de certification PMP®

Pré-requis et inscription

Etre membre du PMI®

Concepts du PMBOK® Guide :

Maîtriser les concepts de PDCA et l’élaboration progressive

Savoir définir une approche de gestion par processus

Savoir identifier son environnement et le cycle de vie projet

Découvrir l’architecture du PMBOK® Guide

Jour 1 Après-midi : Gestion de l’intégration

La gestion de l’intégration :

Maîtriser les termes PMI®

Elaborer la charte de projet

Assurer la cohérence du projet

Gérer les modifications

Assurer le reporting

Gérer le knowledge management

Jour 2 Matin : Gestion du périmètre

Définir les exigences et le périmètre du projet :

Collecter les exigences auprès des parties prenantes

Définir les fonctions attendues

Définir un cahier des charges fonctionnels

Suivre et valider le périmètre :

S’assurer de l’alignement du périmètre et du travail en cours ou à avenir

Valider le périmètre avec le commanditaire du projet

Préparer la mise en production

Jour 2 Après-midi : Gestion des délais

Planification des délais :

Définir les activités

Estimer les délais et les charges

Etablir les interdépendances entre tâches

Optimiser les charges et les délais

Définir une planification de référence :

Etablir un diagramme de Gantt

Définir une planification de référence

Suivre la performance des délais

Ajuster la planification en cours et de référence

Jour 3 Matin : Gestion des coûts

Estimer les coûts :

Estimer les coûts activités

Méthodes d’estimation des coûts

Définir un budget et assurer son suivi :

Consolider les coûts

Définir une provision pour aléas

Définir un budget de référence

Jour 3 Après-midi : Gestions de la qualité

Planification de la qualité :

Définir des métriques qualité

Mettre en place une organisation qualité intégrée

Connaitre les concepts de la qualité : amélioration continue, prévention plutôt d’inspection, Cost of Quality

Définir un cahier de tests

Mettre en œuvre un contrôle et un management de la qualité :

Tester, mesurer, contrôler les livrables

Effectuer un audit qualité

Proposer des améliorations qualité et les mettre en œuvre

Jour 4 Matin : Gestion des ressources

Planifier et gérer les ressources :

Estimer les ressources

Définir une approche de management

Manager les ressources humaines

Connaître les théories des organisations

Suivre les besoins en ressources

Jour 4 Après-midi : Gestion de la communication

Planifier et gérer la communication :

Définir un plan de communication

Modèles et approches de communication

Approches de communication : PNL, empathie, assertivité et leadership

Définir des rôles et responsabilité en matière de communication

Jour 5 Matin : Gestion des risques

Identifier et analyser les risques :

Maîtriser les approches et concepts de la gestion des risques

Mettre en place une méthode d’identification des risques

Mettre en priorité les risques : analyse qualitative et quantitative des risques

Mettre en œuvre une réponse et suivi des risques :

Définir un plan d’action préventif ou correctif

Définition de plan de réponse aux aléas

Mettre en œuvre le plan d’action

Suivre le pilotage des risques, les tendances et les résultats

Jour 5 Après-midi : Gestions des approvisionnements et des parties prenantes

Planifier et gérer les approvisionnements :

Identifier les besoins d’approvisionnement

Mettre en œuvre une analyse make-or-buy

Sélectionner des fournisseurs

Attribuer un contrat et le suivre

Définir des stratégies de gestion des parties prenantes :

Identifier les parties prenantes et leurs besoins

Définir des stratégies de gestion en lien avec la communication

Suivre l’évolution des besoins des parties prenantes

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

+250 formateurs

dans le centre

Centre

À propos du centre Actinuum

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »

Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.

Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.

Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

Innovation managériale et organisationnelle
Management de Projet et Agile
Management des Hommes et des projets
Efficacité professionnelle
Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.

Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation

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