Manager en gestion immobiliere -Property manager

ESPI

Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
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Durée
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Niveau visé
Niveau > BAC + 5
Localité
En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 34 - Montpellier
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne
Objectifs
  • Concevoir et rédiger une proposition commerciale pour répondre à un appel d?offre de gestion d?actif immobilier en intégrant les besoins du mandant
  • Mettre en place une veille juridique, règlementaire et économique pour conseiller un client propriétaire en établissant un dialogue documenté durant l?ensemble de la durée du bail
  • Recueillir des informations auprès du client mandant propriétaire de biens immobiliers pour caractériser son besoin, en précisant sa stratégie (AMO, MOD, ?), ses objectifs et ses attentes
  • Spécifier les contours et le contenu d?un projet de mandat de gestion pour évaluer sa rentabilité en intégrant les contraintes techniques et règlementaires
  • Élaborer un plan pluriannuel de gestion immobilier pour optimiser la gestion d?un actif en prenant en compte les plans de travaux, d?entretien et d?investissements, notamment liés à la mise en conformité PMR (personnes à mobilité réduite).
  • Intégrer les objectifs et la stratégie du mandant pour planifier les recettes, les charges et les investissements en intégrant les coûts d?entretien et les travaux neufs
  • Mettre en place des indicateurs de contrôle pour optimiser la gestion du mandat en intégrant les productions internes et les prestations externes
  • Concevoir et renseigner les états de reporting pour rendre compte au mandant de la bonne exécution du mandat en respectant les échéances prévues au contrat
  • Caractériser les coûts complets d?un devis d?intervention en différenciant les typologies d'actifs immobiliers pour comparer les prestations de service adaptées
  • Concevoir un cahier des charges pour réaliser des travaux neufs en garantissant l?accès des bâtiments aux personnes à mobilité réduite (PMR) selon les normes applicables
  • Identifier et caractériser les nouvelles technologiques capables de produire de la valeur ajoutée pour l?utilisateur en respectant les objectifs de rentabilité du mandant
  • Mobiliser des ressources internes et des prestataires externes pour optimiser les coûts et la qualité des travaux de maintenance en respectant les délais d?intervention
  • Planifier l?exécution assurer l?exécution des travaux annuels en tenant compte des PPT, PPE et PPI pour maximiser la valeur d?actif d?un ensemble immobilier
  • Mettre en place des nouveaux services de gestion pour améliorer la satisfaction des utilisateurs et la rentabilité pour le mandant en incluant les besoins des personnes en situation de handicap (PSH)
  • Maitriser les enjeux financiers et règlementaires pour négocier un bail commercial en équilibrant les obligations pour le mandant et pour l?utilisateur
  • Intégrer la RSE, l?accessibilité et la conception universelle aux données juridiques, techniques et économiques pou
Programme

L'action du Property Manager englobe à la fois le résidentiel et le tertiaire, dans l'acception élargie du terme, pour le compte d'entreprises. Depuis une dizaine d'années, les Property Managers sont également tenus par la loi de suivre les règles environnementales. Les entreprises prennent elles-mêmes des mesures pour être plus respectueuses de l'environnement. La responsabilité sociétale des entreprises (RSE), un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et leurs interactions, est un nouveau domaine pour les Property Managers.

 

Le Property Manager peut intervenir auprès de trois typologies d'acteurs :

  1. Les investisseurs regroupant les professionnels à même d'optimiser la rentabilité et l'exploitation d'un parc immobilier
  2. Les entreprises, disposant souvent d'une direction immobilière qui s'occupe de valoriser, d'exploiter et d'entretenir le parc immobilier de l'entreprise
  3. Les « intermédiaires », à savoir notamment les consultants en immobilier d'entreprise et autres agents, et les sociétés de services aux immeubles

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