Manager de projet
ESCAM LORIENT
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
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Durée
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Niveau visé
Niveau > BAC + 5
Localité
En présentiel
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Objectifs
Le titulaire de la certification met en œuvre les compétences suivantes
Diagnostiquer une stratégie
Définir une stratégie d'entreprise
Manager un projet et une équipe
Piloter des actions marketing et de communication
Piloter un projet
Rédiger une proposition commerciale
Diagnostiquer une stratégie
Organiser un projet et une équipe
Concevoir un projet de communication
Concevoir et créer un projet
Piloter la relation clientèleDéfinir une stratégie d'entreprise
Manager un projet et une équipe
Piloter des actions marketing et de communication
Piloter un projet
Rédiger une proposition commerciale
Programme
ANNÉE 1
U1 Développement général de l'entreprise
Étude de marché, secteur, de résultat d'entreprise
U2 Positionnement stratégique
Étude des résultat économique, audit de la situation
Structurer des stratégies de développement d'entreprise
Estimer et anticiper des besoins en ressources
U3 Pilotage économique et financier
Analyse les coûts et la rentabilité d'activité
Analyse des tableaux comptables et financier
Analyse les budgets de fonctionnement des services
Piloter les activités avec les tableaux de bord
Anticiper les dépassements (l'évolution des charges)
ANNÉE 2
U1 Développement de la politique commerciale
Collaborer avec des responsables de services pour structurer des stratégies marketing,commerciales
Développer et mettre en œuvre des partenariats
U2 Encadrement et management
Développer une politique en ressources humaines
Analyser et structurer des modes de management
Évaluer et programmer des évolutions internes des collaborateurs
Évaluer les besoins internes pour développer des outils et des systèmes
Réaliser des organigrammes et régir les relations entre services
U1 Développement général de l'entreprise
Étude de marché, secteur, de résultat d'entreprise
U2 Positionnement stratégique
Étude des résultat économique, audit de la situation
Structurer des stratégies de développement d'entreprise
Estimer et anticiper des besoins en ressources
U3 Pilotage économique et financier
Analyse les coûts et la rentabilité d'activité
Analyse des tableaux comptables et financier
Analyse les budgets de fonctionnement des services
Piloter les activités avec les tableaux de bord
Anticiper les dépassements (l'évolution des charges)
ANNÉE 2
U1 Développement de la politique commerciale
Collaborer avec des responsables de services pour structurer des stratégies marketing,commerciales
Développer et mettre en œuvre des partenariats
U2 Encadrement et management
Développer une politique en ressources humaines
Analyser et structurer des modes de management
Évaluer et programmer des évolutions internes des collaborateurs
Évaluer les besoins internes pour développer des outils et des systèmes
Réaliser des organigrammes et régir les relations entre services
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