Manager a distance

Manager à distance : appréhender le management des équipes à distance

Cerner les opportunités et contraintes liées à la distance pour le manager

Positionner la place du télétravailleur dans l'équipe

Accompagner le changement : Le management à distance, une compétence indispensable

Spécifier les grandes missions du manager à distance

Identifier ce que change le management à distance pour moi et mon équipe
Manager à distance : être garant du cadre et ajuster sa pratique managériale

Poser le cadre et développer la confiance réciproque (conformité aux procédures de l'entreprise, respect de l'égalité des droits, ...)

Adapter son positionnement à la situation et à ses interlocuteurs (capitaliser sur les apports du DISC)

Réaliser un diagnostic de chacun de ses collaborateurs à distance (points forts et points de vigilance de chaque collaborateur).

Mettre en place un plan d'action efficient et personnalisé
Manager à distance : mobiliser, suivre et évaluer de manière efficiente

Créer du lien - échanges formels / informels. Temps utile vs convivialité

Etre « présent », juste disponibilité et fiabilité - ni trop / ni trop peu

Etre le relais et partager l'information

Evaluer (qualitativement, quantitativement) : aboutir à un référentiel partagé

Ritualiser des points d'échanges responsabilisant et engageant : La matinale de lancement de journée / L'hebdomadaire pour clôturer la semaine
Consolider les acquis en définissant son plan d'action personnel