Management de proximite

Aborder l'ensemble de la fonction d'encadrement sous un angle stratégique et fonctionnel :
- Identifier, comprendre, mettre en œuvre les directives et la politique de l'entreprise, les porter, les expliquer auprès de son équipe, en mesurer les effets et en alertant la hiérarchie
- S'approprier les directives et la politique de l'entreprise (Politique RH, RSE, règlementaire, valeurs, diversité, cadres du télétravail…) et prendre en compte l'écosystème de son entreprise (évolutions techniques, réglementaires, économiques, concurrence, marché), ses orientations stratégiques, attentes et contraintes, notamment pour organiser le collectif de travail
- Suivre les résultats de son activité, procéder aux remontées d'information, utiliser les outils prévus à cet effet, pratiquer à des ajustements et actions correctives, si nécessaire pour atteindre les objectifs, proposer et mettre en place des axes d'amélioration
 

Comprendre le fonctionnement de son équipe :
- Identifier son style de management
- Identifier et comprendre les mécanismes de fonctionnement d'une équipe
 

Développer la performance collective :
Développer la cohésion, la coopération et l'efficience du collectif de travail, en identifiant les leviers de la performance collective et en valorisant les bonnes pratiques (retours d'expérience, co-développement…).
 

Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants :
- Développer la cohésion, la coopération et l'efficience du collectif de travail, en identifiant les leviers de la performance collective et en valorisant les bonnes pratiques (retours d'expérience, co-développement…
- Identifier et partager des critères de la performance collective, cohérents et formalisés dans un tableau de bord

Développer l'intelligence collective :
- Entretenir la motivation de l'équipe
- Susciter et recevoir des contributions de ses collaborateurs
- Identifier une situation de management favorisant l'émergence d'idées nouvelles