Lean Six Sigma Green Belt - 80pour-cent e-learning 20pour-cent Master Class

Ex Up Consulting

Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2745 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En ligne
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En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 71 - La Roche-Vineuse
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 21 - Côte-d'Or
  • 25 - Doubs
  • 39 - Jura
  • 58 - Nièvre
  • 70 - Haute-Saône
  • 71 - Saône-et-Loire
  • 89 - Yonne
  • 90 - Territoire de Belfort
Objectifs

  • C1 : Évaluer la variabilité des systèmes de mesure pour déterminer l'aptitude de la mesure à bien représenter la réalité, en utilisant les différents outils selon la nature des données : R & R (Reproductibilité et Répétabilité) et Kappa Test.

  • C2 : Piloter un projet simple à complexe d'amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d'amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.

  • C3 : Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l'outil VSM, pour simplifier les flux.

  • C4 : Réaliser une étude de capabilité selon la loi normale en utilisant les cartes de contrôle et le test de normalité pour évaluer la performance du processus en PPM en lien avec la voix du client et améliorer le processus.

  • C5 : Savoir animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l'animation en rôles délégués, pour améliorer l'efficacité collective dans la gestion des projets.

     
Programme
Module 1 – la phase DEFINIR

  • Origines du Six Sigma,

  • Démarche DMAIC,

  • Charte projet,

  • Périmètre du processus (QQOQCCP,Est/N'est pas, SIPOC),

  • Besoins clients (VOC, CTQ, KANO),

  • Les hommes et le planning (RASCI, gestion duplanning),

  • Animation d'un projet,

  • Les risques (SWOT).
Module 2 – la phase MESURER


  • Identifier les X potentiels (Brainstorming, Diagramme Cause/Effet, Matrice X/Y),

  • Plan de collecte de données,

  • Statistiques de base,

  • Graphiques de base,

  • Origine de la variabilité,

  • Loi normale,

  • Capabilité (Cp, Cpk,Pp, Ppk, z),

  • Capabilité des instruments de mesure (MSA),

  • Gage R&R et Gage R&R attribut,

  • Justesse d'un instrument.
Module 3 – la phase ANALYSER


  • Tests statistiques paramétriques et non paramétriques,

  • Introduction à la notion de puissance, risque alpha et béta,

  • Régression linéaire simple et régression linéaire multiple,

  • Modéliser des données.
Module 4 – la phase INNOVER


  • Élaborer les solutions potentielles,

  • Sélectionner les solutions les plus adaptées,

  • Analyser les risques (AMDEC),

  • Plan de mise en œuvre,

  • Valider les résultats,

  • Faire la revue de validation.
Module 5 – la phase CONTRÔLER


  • Plan de surveillance du processus,

  • Mettre les X sous contrôle pour maîtriser les Y,

  • Démontrer la performance et les résultats financiers,

  • Mettre en place les nouveaux standards,

  • Déployer les solutions,

  • Clore le projet.
Module 6


  • LEAN MANUFACTURING dans la démarche globale d'Excellence,

  • Les 6 grands thèmes d'amélioration,

  • Objectifs du Lean,

  • Rôles et responsabilités au sein d'une démarche LEAN MANUFACTURING ,

  • Les comportements humains avec la méthode DISC.

  • La conduite du changement :

    - L'Iceberg de Wink,

    - Les principales réticences,

    - Les modes d'action « PROJET » versus « KAIZEN »,

    - Les phases du DMAIC.

  • Savoir coordonner et piloter la démarche.
Module 7


  • 7 gaspillages,

  • Iindicateurs de performances,

  • La carto des flux :

    - diag. Spaghetti,

    - diag de flux,

    - Analyse déroulement,

    - VSM,

  • 5S,

  • Supervision Active.
Moyens pédagogiques


  • Formation 100% e-learning sur une plateforme dédiée.

  • Cours médiatisée, ludique et multimodale,

  • Tests à chaque cours,

  • Simulateurs de procédé,

  • Documentation en ligne,

  • Logiciel Ellistat.

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