Leadership - Manager l-evolution et la performance d-equipe

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Objectifs

Etre capable:

• De mener avec leadership les besoins de progression et de performance de ses collaborateurs.

• D'utiliser les outils managériaux liés pour structurer l'équipe en développement.

• De développer, suivre, et pérenniser les évolutions quotidiennes.

Programme

1. Intégrer les principes d'évolution d'une équipe

Définir les principes de progression d'équipe, de changement de routines, et freins liés.

Intégrer les phases d'accompagnement de l'évolution d'équipe.

2. Comprendre le fonctionnement humain

Identifier les bases du fonctionnement cérébral.

Intégrer l'impact émotionnel dans la gestion d'une progression.

Intégrer le principe d'apprentissage.

Intégrer les bases de la motivation.

3. Garder recul et hauteur de leader

Utiliser les points clés du leadership managérial.

Agir sur son niveau de conscience.

Comprendre le système des croyances et valeurs.

Agir sur les croyances limitantes.

Agir sur les valeurs cristallisantes.

4. Préparer l'équipe à progresser vers la performance

Ecouter pour mieux récolter.

Intégrer le principe des causalités.

Utiliser la vision triangulaire.

Définir les règles de fonctionnement de l'équipe.

5. Construire avec l'équipe au quotidien

Fixer des objectifs efficaces et enthousiasmants.

Structurer et suivre par le Mind-mapping.

Pratiquer les signes de reconnaissance.

6. Communiquer selon chaque personnalité

Reconnaitre le processus com.

Utiliser les différents types de communication.

Reconnaitre ses propres modes de communication.

Utiliser les préférences de communication de l'interlocuteur.

Communiquer en mode global.

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