Leadership - Manager l-evolution et la performance d-equipe

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Objectifs
Etre capable:

• De mener avec leadership les besoins de progression et de performance de ses collaborateurs.

• D'utiliser les outils managériaux liés pour structurer l'équipe en développement.

• De développer, suivre, et pérenniser les évolutions quotidiennes.

 
Programme
 1.  Intégrer les principes d'évolution d'une équipe

  • Définir les principes de progression d'équipe, de changement de routines, et freins liés.

  • Intégrer les phases d'accompagnement de l'évolution d'équipe.
 2.  Comprendre le fonctionnement humain


  • Identifier les bases du fonctionnement cérébral.

  • Intégrer l'impact émotionnel dans la gestion d'une progression.

  • Intégrer le principe d'apprentissage.

  • Intégrer les bases de la motivation.
 3.  Garder recul et hauteur de leader


  • Utiliser les points clés du leadership managérial.

  • Agir sur son niveau de conscience.

  • Comprendre le système des croyances et valeurs.

  • Agir sur les croyances limitantes.

  • Agir sur les valeurs cristallisantes.
 4.  Préparer l'équipe à progresser vers la performance


  • Ecouter pour mieux récolter.

  • Intégrer le principe des causalités.

  • Utiliser la vision triangulaire.

  • Définir les règles de fonctionnement  de l'équipe.
 5.  Construire avec l'équipe au quotidien


  • Fixer des objectifs efficaces et enthousiasmants.

  • Structurer et suivre par le Mind-mapping.

  • Pratiquer les signes de reconnaissance.
6.  Communiquer selon chaque personnalité


  • Reconnaitre le processus com.

  • Utiliser les différents types de communication.

  • Reconnaitre ses propres modes de communication.

  • Utiliser les préférences de communication de l'interlocuteur.

  • Communiquer en mode global.

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