Leadership - Manager l-evolution et la performance d-equipe
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Objectifs
Etre capable:
• De mener avec leadership les besoins de progression et de performance de ses collaborateurs.
• D'utiliser les outils managériaux liés pour structurer l'équipe en développement.
• De développer, suivre, et pérenniser les évolutions quotidiennes.
• De mener avec leadership les besoins de progression et de performance de ses collaborateurs.
• D'utiliser les outils managériaux liés pour structurer l'équipe en développement.
• De développer, suivre, et pérenniser les évolutions quotidiennes.
Programme
1. Intégrer les principes d'évolution d'une équipe
- Définir les principes de progression d'équipe, de changement de routines, et freins liés.
- Intégrer les phases d'accompagnement de l'évolution d'équipe.
- Identifier les bases du fonctionnement cérébral.
- Intégrer l'impact émotionnel dans la gestion d'une progression.
- Intégrer le principe d'apprentissage.
- Intégrer les bases de la motivation.
- Utiliser les points clés du leadership managérial.
- Agir sur son niveau de conscience.
- Comprendre le système des croyances et valeurs.
- Agir sur les croyances limitantes.
- Agir sur les valeurs cristallisantes.
- Ecouter pour mieux récolter.
- Intégrer le principe des causalités.
- Utiliser la vision triangulaire.
- Définir les règles de fonctionnement de l'équipe.
- Fixer des objectifs efficaces et enthousiasmants.
- Structurer et suivre par le Mind-mapping.
- Pratiquer les signes de reconnaissance.
- Reconnaitre le processus com.
- Utiliser les différents types de communication.
- Reconnaitre ses propres modes de communication.
- Utiliser les préférences de communication de l'interlocuteur.
- Communiquer en mode global.
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