La pratique du bilan de competences
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Objectifs
Cette formation à la pratique du bilan de compétences vise à fournir les bases solides et indispensables à une pratique professionnelle rigoureuse. Les participants pourront s'approprier des outils pour réaliser le bilan de compétences , des méthodes pour faciliter l'élaboration du projet professionnel.
Programme
Le bilan de compétences a pour objectif de : "... définir un projet professionnel et les moyens pour y parvenir, avec le cas échéant, un projet de formation".?Le bilan de compétences est un outil économique qui favorise l'adaptation et la mobilité professionnelle.
Les origines et les objectifs du bilan de compétences
L'identification, la définition et la validation des compétences
Les postures du conseiller et leurs effets
L'analyse de la relation conseiller / bénéficiaire
L'utilisation d'un questionnaire sur les intérêts professionnels et l'analyse de la relation au travail (questionnaire IVST) : le sens du travail, les valeurs, les besoins, les conditions de travail
Un apport d'outils : l'histoire de vie, l'identité professionnelle, les contextes professionnels, les enjeux ...
Une méthode d'élaboration et de validation du projet professionnel
La construction de la synthèse
Les pratiques d'accompagnement au changement
Le découpage en temps avec un guide de travail
L'accord tripartite entre le conseiller, l'organisation et le bénéficiaire.
Les origines et les objectifs du bilan de compétences
L'identification, la définition et la validation des compétences
Les postures du conseiller et leurs effets
L'analyse de la relation conseiller / bénéficiaire
L'utilisation d'un questionnaire sur les intérêts professionnels et l'analyse de la relation au travail (questionnaire IVST) : le sens du travail, les valeurs, les besoins, les conditions de travail
Un apport d'outils : l'histoire de vie, l'identité professionnelle, les contextes professionnels, les enjeux ...
Une méthode d'élaboration et de validation du projet professionnel
La construction de la synthèse
Les pratiques d'accompagnement au changement
Le découpage en temps avec un guide de travail
L'accord tripartite entre le conseiller, l'organisation et le bénéficiaire.
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