Introduction a la demarche Lean Six Sigma

- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?

• Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?


• Exemples de problématiques

- La valeur ajoutée de la démarche Lean Six Sigma

• Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d'amélioration de la performance (exemple PDCA)

- Les projets Lean Six Sigma

• Comment se constitue un projet Lean Six Sigma ?


• Exemples de projets Lean Six Sigma

- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma

• Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues

- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l'entreprise ?

• Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche


• Communication top=>down


• Communication bottom=>up


• Travail du sponsor


• Choix des projets pilotes

- La méthode DMAIC

• Présentation de la méthode DMAIC


• Méthode d'amélioration de la performance et de réduction de la variabilité


• Approche globale de la méthode (De définir à contrôler)


• Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE – ANALYZE – IMPROVE – CONTROL)


• Présentation des outils essentiels de la méthode (Tableau de bord, Tableau de mesures, 5P, 5M, Matrice de sélection, AMDEC, Carte de Contrôle)

- La démarche LEAN

• Présentation de la démarche LEAN


• L'orientation client


• La valeur et le flux de valeur


• La réduction des coûts


• L'amélioration continue


• Les outils essentiels de la démarche LEAN (5S, Visual Management, SMED, Kanban)

- Les certifications Lean Six Sigma

• Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt


• Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles.