Integrer le developpement durable dans sa pratique manageriale - Accompagner le deploiement d-une politique RSE ou de transition ecologique

Les concepts et référentiels de la RSE et de la transition écologique :

- connaître les limites planétaires

- connaître la définition historique du développement durable, en faire une analyse critique, comprendre son évolution et pourquoi elle est remise en cause

- comprendre les principes et composantes de la RSE (responsabilité sociétale des entreprises), analyser la définition qu'en a donné la Commission européenne, savoir ce que R.S.E. veut dire concrètement

- connaître le modèle du donut (plafond environnemental et plancher social), connaître les principales caractéristiques de l'agenda 2030 de l'ONU, identifier la place de la culture dans les ODD

- comprendre ses fondamentaux de la norme ISO 26000, connaître ses déclinaisons opérationnelles (labels RSE, norme 20121…)

Les leviers managériaux pour embarquer les équipes dans la démarche RSE de l'entreprise : l'organisation :

- organiser les responsabilités, définir des objectifs

- dégager des ressources

- définir des indicateurs de pilotage et de suivi

Les leviers managériaux pour embarquer les équipes dans la démarche RSE de l'entreprise : l'animation :

- accompagner les décideurs

- accompagner les équipes

- les défis du management transversal

- RSE, questions sociales et management

- embaucher et maintenir en emploi des personnes en situation de handicap

- développer des actions pour l'égalité professionnelle femmes-hommes

- lutter contre les discriminations et bâtir une politique de diversité et d'inclusion

- prévenir et traiter les risques de violences sexuelles et sexistes et le harcèlement

- bâtir une politique de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)