Green Belt sur mesure

PREVOT STRAT&CO

Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
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Niveau visé
Niveau > BAC + 5
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En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 75 - Paris 17e
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 75 - Paris
  • 77 - Seine-et-Marne
  • 78 - Yvelines
  • 91 - Essonne
  • 92 - Hauts-de-Seine
  • 93 - Seine-Saint-Denis
  • 94 - Val-de-Marne
  • 95 - Val-d'Oise
Objectifs
Former les participants à la méthodologie Lean Six Sigma pour leur permettre de conduire des projets d'amélioration continue au sein de leur organisation. Cette formation vise à leur transmettre les outils et techniques nécessaires pour analyser les processus, identifier les sources de gaspillage ou de variabilité, et mettre en œuvre des solutions efficaces et mesurables. En tant que Green Belt, les participants seront en mesure de piloter des projets Lean Six Sigma à impact opérationnel, de collaborer avec les équipes terrain et les Black Belts, et de contribuer activement à l'amélioration de la qualité, de la performance et de la satisfaction client.
Programme
Niveau Débutant
Objectif : Découvrir les principes de base du Lean Six Sigma et comprendre la logique d'un projet d'amélioration continue.
Contenu :

  • Introduction au Lean et au Six Sigma : définitions, objectifs, bénéfices

  • Notions de base : variation, gaspillage, qualité, valeur ajoutée

  • Présentation du cycle DMAIC et de ses grandes étapes

  • Identification des rôles dans un projet Lean Six Sigma (Green Belt, Black Belt, Yellow Belt…)

  • Outils fondamentaux : SIPOC, cartographie des processus, VOC (Voix du client)

  • Exemples simples de projets d'amélioration dans différents secteurs

  • Quiz et ateliers de sensibilisation : observation des gaspillages, mini-diagnostics

Niveau Intermédiaire
Objectif : Être capable de structurer et piloter un projet Lean Six Sigma en appliquant les outils clés des phases DMAIC.
Contenu :


  • Mise en œuvre de chaque étape du cycle DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler)

  • Techniques de collecte et d'analyse des données

  • Analyse des causes racines : diagramme d'Ishikawa, Pareto, 5 pourquoi

  • Outils Lean : 5S, SMED, Kanban, VSM (Value Stream Mapping)

  • Techniques d'animation d'équipe projet : brainstorming, matrice d'impact

  • Conduite de réunion et communication autour du projet

  • Exercices pratiques sur des cas concrets : choix d'un projet, mesure de performance, élaboration de solutions

Niveau Expert
Objectif : Maîtriser les outils avancés de la méthodologie Lean Six Sigma et piloter des projets à fort enjeu stratégique.
Contenu :


  • Maîtrise avancée du cycle DMAIC avec approche statistique (capabilité, tests d'hypothèse, régression simple)

  • Approfondissement des outils de résolution de problèmes : AMDEC, plan d'expérience (DOE), plan de contrôle

  • Intégration du Lean Six Sigma dans la stratégie globale de l'organisation

  • Gestion du changement et accompagnement des parties prenantes

  • Pilotage de portefeuille de projets d'amélioration (priorisation, arbitrage, gouvernance)

  • Tableaux de bord, indicateurs avancés de suivi de performance

  • Préparation à la certification Green Belt avec soutenance d'un projet ou étude de cas complexe

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