Gestion et prevention des conflits

CDéveloppement

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En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 38 - Fontaine
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 01 - Ain
  • 03 - Allier
  • 07 - Ardèche
  • 15 - Cantal
  • 26 - Drôme
  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie
Objectifs
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :


• Connaître les différents types de conflits et leurs causes

• Anticiper un conflit latent par l'assertivité

• S'approprier les outils de régulation pour résoudre un conflit ouvert

• Maîtriser ses émotions et celles de son interlocuteur pour sortir d'un conflit

• Aborder sereinement la gestion de conflits
Programme
Comprendre le processus conflictuel

• Mieux comprendre son parcours de formation.

• Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.

• Qu'est ce qu'un conflit ?

• Comprendre les dangers de l'évitement d'un conflit.

• Prendre conscience de son rôle dans un conflit.


Résoudre les conflits

• Réguler des tensions lors d'un conflit.

• Exprimer des difficultés de manière constructive .

• Connaître des méthodes de résolution des conflits.

• Gérer des conflits dans des équipes hybrides.


Passer le cap du conflit

• Gérer des conflits au sein d'une équipe.

• Établir des règles de gestion des conflits.

• Neutraliser des conflits.


Améliorer son écoute

• Écouter plus attentivement les autres.

• Appliquer sa faculté d'écoute pour établir une connexion empathique.

• Favoriser l'empathie.


Donner du feedback constructif

• Utiliser l'empathie pour donner un feedback.

• Vérifier si son message a été correctement compris.

• Formuler un message ayant un impact sur les autres.


Gérer ses émotions

• Identifier la gestion de ses émotions.

• Dynamiser sa productivité en comprenant ses sentiments et ses besoins.

• Identifier ce qu'est une prise de décision difficile.

• Comprendre les limites du cerveau rationnel et le déclenchement des émotions.

• Gérer ses émotions pour prendre une décision difficile.

• Identifier les sentiments et les besoins de ses collaborateurs selon les situations.

• Établir une stratégie pour satisfaire les besoins de toutes les parties prenantes.

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