Gestion de projet sur mesure

Prevot Strat&Co

Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
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Durée
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Niveau visé
Niveau > BAC + 5
Localité
En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 75 - Paris 17e
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 75 - Paris
  • 77 - Seine-et-Marne
  • 78 - Yvelines
  • 91 - Essonne
  • 92 - Hauts-de-Seine
  • 93 - Seine-Saint-Denis
  • 94 - Val-de-Marne
  • 95 - Val-d'Oise
Objectifs
Objectif général :

Acquérir et maîtriser les compétences nécessaires à la conduite efficace d'un projet, en tenant compte du niveau d'expérience du participant, pour assurer la réussite des projets dans leur environnement professionnel.

Objectifs spécifiques par niveau :

Débutant :

  • Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet (cycle de vie, rôles, outils de base).

  • S'initier à la planification, au suivi et à la coordination d'un projet.

  • Utiliser des outils simples pour organiser et structurer un projet.

Intermédiaire :


  • Approfondir les méthodes de planification, de gestion des ressources et des risques.

  • Maîtriser les outils collaboratifs et les tableaux de bord de suivi.

  • Savoir gérer les parties prenantes et la communication projet.

Expert :


  • Piloter des projets complexes et multi-acteurs avec agilité.

  • Optimiser les processus de gestion de projet et encadrer des équipes projet.

  • Mettre en place des stratégies de gouvernance et d'amélioration continue.
Programme
 Contenu de la formation – Gestion de projet sur mesure

Niveau Débutant – Les bases de la gestion de projet
Durée indicative : 1 à 2 jours
Objectif : Comprendre et appliquer les fondamentaux
Modules : Introduction à la gestion de projet

  • Définitions, enjeux, typologies de projets

  • Rôles du chef de projet et des parties prenantes

Cycle de vie d'un projet


  • Phases : lancement, planification, exécution, clôture

  • Livrables à chaque étape

Outils de base


  • WBS (structure de découpage du projet)

  • Planning simple (Gantt)

  • Liste de tâches, suivi de base

Initiation à la gestion des risques Introduction à la communication dans un projet

Niveau Intermédiaire – Maîtrise opérationnelle
Durée indicative : 2 à 3 jours
Objectif : Approfondir les compétences de pilotage et de coordination
Modules : Techniques de planification avancée


  • Diagramme de Gantt détaillé, chemin critique

  • Estimation des charges et allocation des ressources

Gestion des parties prenantes et communication


  • Cartographie, stratégie d'implication

  • Réunions, reporting, gestion des conflits

Suivi et contrôle de projet


  • Indicateurs de performance (coût, délai, qualité)

  • Tableaux de bord, revues de projet

Gestion des risques et opportunités


  • Identification, analyse, plan de réponse

Introduction à la gestion multi-projets Utilisation d'outils numériques (Trello, MS Project, etc.)

Niveau Expert – Pilotage stratégique et projets complexes
Durée indicative : 3 à 5 jours
Objectif : Piloter des projets complexes ou stratégiques avec méthode et leadership
Modules : Stratégie de gestion de portefeuille de projets


  • Alignement projet/stratégie d'entreprise

  • Priorisation, arbitrage, ROI

Gouvernance de projet


  • Structures de décision, comités, reporting stratégique

  • Rôle du PMO

Leadership et conduite du changement


  • Management d'équipe projet

  • Accompagnement au changement et communication stratégique

Méthodes avancées :


  • Agile (Scrum, Kanban), hybride

  • Lean Project Management

Gestion des projets internationaux ou multisites Optimisation des processus et amélioration continue

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