Gestion de projet sur mesure

PREVOT STRAT&CO

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

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Entreprise

Étudiant

Prix

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Durée

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Niveau visé

Niveau > BAC + 5

Localité

En présentiel

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Objectifs

Objectif général :

Acquérir et maîtriser les compétences nécessaires à la conduite efficace d'un projet, en tenant compte du niveau d'expérience du participant, pour assurer la réussite des projets dans leur environnement professionnel.

Objectifs spécifiques par niveau :

Débutant :

Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet (cycle de vie, rôles, outils de base).

S'initier à la planification, au suivi et à la coordination d'un projet.

Utiliser des outils simples pour organiser et structurer un projet.

Intermédiaire :

Approfondir les méthodes de planification, de gestion des ressources et des risques.

Maîtriser les outils collaboratifs et les tableaux de bord de suivi.

Savoir gérer les parties prenantes et la communication projet.

Expert :

Piloter des projets complexes et multi-acteurs avec agilité.

Optimiser les processus de gestion de projet et encadrer des équipes projet.

Mettre en place des stratégies de gouvernance et d'amélioration continue.

Programme

Contenu de la formation – Gestion de projet sur mesure

Niveau Débutant – Les bases de la gestion de projet
Durée indicative : 1 à 2 jours
Objectif : Comprendre et appliquer les fondamentaux
Modules : Introduction à la gestion de projet

Définitions, enjeux, typologies de projets

Rôles du chef de projet et des parties prenantes

Cycle de vie d'un projet

Phases : lancement, planification, exécution, clôture

Livrables à chaque étape

Outils de base

WBS (structure de découpage du projet)

Planning simple (Gantt)

Liste de tâches, suivi de base

Initiation à la gestion des risques Introduction à la communication dans un projet

Niveau Intermédiaire – Maîtrise opérationnelle
Durée indicative : 2 à 3 jours
Objectif : Approfondir les compétences de pilotage et de coordination
Modules : Techniques de planification avancée

Diagramme de Gantt détaillé, chemin critique

Estimation des charges et allocation des ressources

Gestion des parties prenantes et communication

Cartographie, stratégie d'implication

Réunions, reporting, gestion des conflits

Suivi et contrôle de projet

Indicateurs de performance (coût, délai, qualité)

Tableaux de bord, revues de projet

Gestion des risques et opportunités

Identification, analyse, plan de réponse

Introduction à la gestion multi-projets Utilisation d'outils numériques (Trello, MS Project, etc.)

Niveau Expert – Pilotage stratégique et projets complexes
Durée indicative : 3 à 5 jours
Objectif : Piloter des projets complexes ou stratégiques avec méthode et leadership
Modules : Stratégie de gestion de portefeuille de projets