▷ Offre de Formation Gestion avancée de projet avec Actinuum

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

962 €

Durée

14

Niveau visé

Non diplômante

Pré-requis

Chef de projet ayant la certification « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes

Certifications

Datadock ISO 9001 NF Service Formation Professionnelle Qualiopi

Le plus de la formation

Retours d’expérience / mise en situation

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Savoir définir le périmètre d’un projet
Planifier la mise en oeuvre d’un projet
Gérer les coûts, la qualité et les risques
Se positionner en intégrateur et piloter le projet jusqu’à sa clôture

Programme

Jour 1 matin : Savoir définir le périmètre d’un projet

Se situer et situer le projet dans ses environnements : Le projet dans son écosystème - L’identification des dépendances externes, Les modèles de cycle de vie projet dans mon entreprise / Secteur d’activité, Le design du projet et le cadre d’action du manager, L’organisation des domaines de gestion d’un projet

La gestion du périmètre et du contenu: La recueil et la validation des exigences fonctionnelles, La définition du contenu technique (ce qui est exclu, ce qui est inclus), La gestion des interfaces externes, La structuration du contenu en parties appréhendables d’un point managérial

Jour 1 après-midi : Planifier la mise en oeuvre d’un projet

La planification des activités et la gestion de l’échéancier des livrables : L’élaboration des jalons clefs et la négociation du plan directeur du projet, La planification des activités aux niveaux projet et lots, L’optimisation et la sécurisation du réseau logique d’activités, L’affectation des ressources génériques et l’élaboration d’un l’histogramme des charges compatibles avec l’offre de ressources, La gestion des marges (totales, libres et certaines) et des buffers, L’analyse des risques délais ; recherche de stratégies de réponse pour sécuriser le planning de référence

Jour 2 matin : Gérer les coûts, la qualité et les risques

La gestion des coûts, de la marge et de la trésorerie : Les méthodes pratiques d’’estimation des coûts et des délais, La construction du budget et la couverture budgétaire des risques, Le pilotage de la performance coût / Délai par la méthode de la valeur acquise et le choix des métriques appropriées, De la gestion de budget à la gestion du compte d’exploitation et de la trésorerie d’une affaire (projets à profitabilité contrôlée)

La gestion de la qualité et du référentiel technique associé dans le cadre du plan de management du projet : Le plan de management qualité du projet dans le cadre du système de management de la qualité de l’entreprise et de celui du client, Le plan d’assurance qualité, Le rôle de la gestion documentaire et de la gestion de la configuration Produit, Les activités de contrôle et les points d’arrêt qualité, La gestion des anomalies, non conformités et dérogations

La gestion des menaces, risques et opportunités : La mise en perspective par la norme de l’ISO 31000, La démarche et les étapes clefs de décision, Les méthodes et outils génériques de gestion des risques : scénarios, matrices de criticité, diagrammes, etc.

Jour 2 après-midi : Se positionner en intégrateur et piloter le projet jusqu’à sa clôture

Le management intégrateur et le pilotage du projet : L’organisation du référentiel de pilotage et les principes / règles de délégation du chef de projet aux équipiers, Les instances de pilotage : réunions, revues, rituels, Les Tableaux de bord et états de reporting internes et externes, Les éléments clefs de la fonction « surveillance et contrôle », L’animation des réunions de pilotage : les bonnes pratiques

La gestion du transfert au client et de la clôture du projet, Le rôle du chef de projet dans les opérations d’acceptation et de transfert de la solution au client, Les enjeux de la capitalisation : produire de la connaissance pour le présent et le futur, L’animation du processus : feedbacks et bilans, mémoire du vécu des acteurs, leçons apprises

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

+250 formateurs

dans le centre

Centre

À propos du centre Actinuum

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »

Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.

Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.

Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

Innovation managériale et organisationnelle
Management de Projet et Agile
Management des Hommes et des projets
Efficacité professionnelle
Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.

Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation