Gerer une equipe

Institut François Bocquet

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

Nous contacter

Durée

Nous contacter

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Se positionner clairement face à l'équipe.

Adapter sa communication et sa posture en fonction des situations.

Motiver et favoriser l'efficacité individuelle et collective.

Assumer son rôle même dans les situations difficiles.

Programme

Adopter la bonne posture

Affirmer son style managérial et créer la confiance : de l'autorité de compétence à l'exemplarité.

Équilibrer sa relation d'autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).

Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation : études de cas pratiques.

Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif.

Communiquer et motiver

Communiquer de façon positive : présenter les consignes désagréables avec pédagogie, faire accepter des changements de procédures.

Réussir ses réunions : se positionner, informer, persuader, établir des plans d'action.

Agir sur la motivation collective : redonner du sens, contrer l'épuisement émotionnel.

Agir sur la motivation individuelle : l'entretien de remotivation, la gestion de l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

Gérer le temps individuel et collectif

Prioriser pour privilégier le coeur de métier et les tâches à haute valeur ajoutée.

Limiter les sollicitations et préserver l'attention : time boxing, batching, deep work.

Prévoir l'imprévisible pour mieux gérer les urgences du quotidien.

Mettre en place un plan d'action concret pour gagner en efficacité et en sérénité.

S'imposer quand c'est nécessaire

Recadrer un collaborateur : gérer l'indiscipline, le non- respect des consignes ou des règles, les comportements inadéquats.

Faire face à la résistance dissimulée, à la mauvaise foi, à l'inertie.

Gérer les situations d'opposition plus franche : provocations, refus de tâche, agressivité active.

Annoncer et assumer des décisions difficiles ou impopulaires avec assertivité.

Envie d’en savoir plus sur cette formation ?

Documentez-vous sur la formation

Ces formations peuvent vous intéresser

Les formations les plus recherchées

Formation Toulouse Formation Paris Formation Nantes Formation Strasbourg Formation Lille Formation Bordeaux Formation Rennes Formation Montpellier Formation Angers Formation Nancy Formation Management CPF Formation Management en ligne Formation Travail en equipe CPF Formation Travail en equipe en ligne Formation Manager de proximite Formation Responsable business unit Formation Manager une equipe Formation Management d equipe Formation Conduite de reunion Formation Leadership Formation Manager commercial Formation Consultant en organisation Formation Management transversal Formation Agile Formation Manager de proximite Nantes Formation Management d equipe Paris Formation Manager une equipe Paris Formation Responsable business unit Paris Formation Conduite de reunion Paris Formation Manager de proximite Toulouse Formation Manager une equipe Toulouse Formation Management d equipe Toulouse Formation Responsable business unit Toulouse Formation Responsable business unit Nantes

Gerer une equipe

Gerer une equipe

Managers - Développez votre leadership

Formation à la Cohésion d’équipe

Conduire le changement

Adopter une démarche positive au travail

La motivation au travail

Facilitation et Sprint Master

Les formations les plus recherchées