Gérer les risques dans les projets

1. La formation en résumé

Cette formation vise à développer une maîtrise approfondie de la gestion des risques dans les projets, en plaçant le projet dans son contexte organisationnel global. Elle permet de comprendre les notions fondamentales liées aux projets, programmes et transformations, ainsi que les différents cycles de vie (cycle en V, agile/Scrum) et leurs implications sur les critères de coût, délai et qualité. Le point fort de ce programme réside dans l’utilisation de modèles reconnus d’analyse des risques (DICE BCG, AFAI, Gartner) et l’application de référentiels internationaux (PMP, PRINCE2, ITIL, COBIT) pour élaborer des dispositifs adaptés de gouvernance et de contrôle. Les participants apprennent à suivre, traiter et communiquer efficacement les risques tout en consolidant une démarche d’amélioration continue pour renforcer durablement la maîtrise des risques dans leurs projets.

2. Les thèmes abordés

- Introduction aux notions de projet, programme et transformation d’entreprise, identification des contraintes classiques (coût, qualité, délai), découverte des cycles de vie (cycle en V, méthodes agiles/Scrum).
- Panorama des principaux référentiels liés à la gestion de projet et des bonnes pratiques issues d’organismes de référence comme l’IIA, COBIT, AFAI.
- Présentation et application des modèles d’analyse des risques : DICE BCG, AFAI, Gartner.
- Élaboration d’une analyse des risques détaillée et construction d’un programme de travail à partir des modèles cités.
- Mise en place de méthodes et outils pour le contrôle des risques, incluant la gouvernance projet, la définition des rôles, responsabilités et comitologie, ainsi que l’application de la méthodologie AFAI-CIGREF-IFAC (2022).
- Suivi et traitement des risques : transformation des constats en plans d’action, priorisation des risques, définition de mesures correctives, et recommandations pratiques avant, pendant et après la mise en œuvre des projets.
- Synthèse des acquis et points clés à retenir pour l’audit des projets.

3. Éléments de méthodologie de la formation

La formation s’appuie sur une pédagogie active combinant apports théoriques et mises en pratique. Elle utilise des supports variés incluant des présentations PowerPoint, des illustrations concrètes et des exercices pratiques pour favoriser l’appropriation des concepts. Des outils d’évaluation tels que QCU, vrai/faux et questions-réponses permettent de valider et renforcer les acquis. Cette approche interactive vise à engager les participants dans une réflexion appliquée à leurs contextes professionnels, facilitant ainsi la capitalisation des bonnes pratiques et la mise en œuvre efficace des dispositifs de gestion des risques.