Gérer les risques dans les projets

1. La formation en résumé
Cette formation vise à outiller les participants pour une gestion efficace des risques au sein des projets. Elle permet de situer un projet dans son contexte organisationnel en approfondissant les notions clés telles que projet, programme et transformation, ainsi que les différents cycles de vie (cycle en V, agile/Scrum) et leurs impacts sur le coût, le délai et la qualité. Les stagiaires apprendront à identifier, analyser et maîtriser les risques grâce à des modèles reconnus (DICE BCG, AFAI, Gartner) et à des référentiels professionnels (PMP, PRINCE2, ITIL, COBIT). L’objectif principal est de développer une démarche complète et opérationnelle de gestion des risques, incluant le suivi, le traitement, la communication des résultats et l’amélioration continue pour renforcer durablement la réussite des projets.

2. Les thèmes abordés
- Introduction aux notions de projet, programme et transformation d’entreprise, avec une identification des contraintes classiques en termes de coût, qualité et délai.
- Exploration des cycles de vie des projets : cycle en V et méthodes agiles/Scrum.
- Panorama des principaux référentiels et bonnes pratiques issues de l’IIA, COBIT, AFAI.
- Présentation et application des modèles d’analyse des risques : DICE BCG, AFAI, Gartner.
- Élaboration d’une analyse de risque et définition d’un programme de travail adapté à partir des modèles cités.
- Mise en place de dispositifs de contrôle de la gouvernance des projets, en définissant rôles, responsabilités et comitologie, selon la méthodologie AFAI-CIGREF-IFAC (2022).
- Définition et ajustement de plans de contrôle pour chaque phase du cycle de vie projet.
- Suivi et traitement des risques : transformation des constats en plans d’action, priorisation des risques et définition de mesures correctives, avec des recommandations pratiques avant, pendant et après la mise en œuvre d’un projet.
- Synthèse et conclusion avec les points clés à retenir pour auditer efficacement les projets.

3. Éléments de méthodologie de la formation
L’approche pédagogique combine des présentations documentées, des illustrations concrètes et des exercices pratiques afin de garantir l’assimilation des connaissances. Des outils d’évaluation tels que QCU, vrai/faux et sessions questions-réponses sont intégrés pour vérifier et renforcer les acquis. La formation favorise également les échanges autour des bonnes pratiques et met l’accent sur la capitalisation des enseignements pour instaurer une démarche d’amélioration continue dans la gestion des risques des projets.