Gagnez en efficacité et en sérénité grâce à la gestion de projet
IRF BOURGOGNE FRANCHE COMTE
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Objectifs
1. La formation en résumé
Cette formation vise à renforcer l'efficacité opérationnelle et la sérénité des professionnels en gestion de projet. En s'appuyant sur l'intelligence collective et la maîtrise de dix règles d'or essentielles, elle permet d'acquérir une structuration claire des missions, d'optimiser la collaboration en équipe et d'anticiper sereinement les imprévus. L'objectif principal est d'améliorer la productivité tout en préservant l'énergie des participants et de leurs collaborateurs.
2. Les thèmes abordés
- Introduction et partage d'expériences en gestion de projet, définition du cadre et recueil des attentes.
- Anatomie d'un projet : passage de l'idée à la vision, utilisation de la méthode QQOQCCP, définition d'objectifs SMART.
- Orchestration collective : découverte des sept rôles clés (Leader, Connecteur, Innovateur, Porte-parole, Réaliste, Spécialiste, Maître du temps), répartition des rôles et rédaction d'une charte d'équipe.
- Importance du pitch et ancrage des apprentissages pour l'organisation.
- Rappel des principes d'intelligence collective et quiz de révision.
- Présentation des dix règles d'or de la gestion de projet (vision, talents, jalons, marge de sécurité, communication rythmique, droit à l'erreur, arbitrage, célébration) et leur impact sur la sérénité.
- Atelier d'analyse des comportements toxiques en projet (« Tueurs de règles ») et co-construction d'astuces pratiques (« Antidotes E&Motion »).
- Gestion du stress, des émotions et des imprévus : identification des déclencheurs et présentation d'outils concrets de régulation.
- Clôture avec un engagement individuel à mettre en œuvre une règle immédiatement, accompagnée d'un questionnaire de validation des acquis.
3. Éléments de méthodologie de la formation
L'approche pédagogique combine exposés théoriques, échanges d'expérience et exemples pratiques pour une assimilation concrète des notions. Les participants sont impliqués dans des ateliers en sous-groupes favorisant la collaboration et la mise en application des concepts. L'acquisition des connaissances est évaluée par un questionnaire final. Les formateurs sont des professionnels expérimentés, assurant une transmission pragmatique et adaptée aux réalités du terrain. Les moyens matériels incluent des supports pédagogiques variés et des outils numériques adaptés au bon déroulement de la session.
Cette formation vise à renforcer l'efficacité opérationnelle et la sérénité des professionnels en gestion de projet. En s'appuyant sur l'intelligence collective et la maîtrise de dix règles d'or essentielles, elle permet d'acquérir une structuration claire des missions, d'optimiser la collaboration en équipe et d'anticiper sereinement les imprévus. L'objectif principal est d'améliorer la productivité tout en préservant l'énergie des participants et de leurs collaborateurs.
2. Les thèmes abordés
- Introduction et partage d'expériences en gestion de projet, définition du cadre et recueil des attentes.
- Anatomie d'un projet : passage de l'idée à la vision, utilisation de la méthode QQOQCCP, définition d'objectifs SMART.
- Orchestration collective : découverte des sept rôles clés (Leader, Connecteur, Innovateur, Porte-parole, Réaliste, Spécialiste, Maître du temps), répartition des rôles et rédaction d'une charte d'équipe.
- Importance du pitch et ancrage des apprentissages pour l'organisation.
- Rappel des principes d'intelligence collective et quiz de révision.
- Présentation des dix règles d'or de la gestion de projet (vision, talents, jalons, marge de sécurité, communication rythmique, droit à l'erreur, arbitrage, célébration) et leur impact sur la sérénité.
- Atelier d'analyse des comportements toxiques en projet (« Tueurs de règles ») et co-construction d'astuces pratiques (« Antidotes E&Motion »).
- Gestion du stress, des émotions et des imprévus : identification des déclencheurs et présentation d'outils concrets de régulation.
- Clôture avec un engagement individuel à mettre en œuvre une règle immédiatement, accompagnée d'un questionnaire de validation des acquis.
3. Éléments de méthodologie de la formation
L'approche pédagogique combine exposés théoriques, échanges d'expérience et exemples pratiques pour une assimilation concrète des notions. Les participants sont impliqués dans des ateliers en sous-groupes favorisant la collaboration et la mise en application des concepts. L'acquisition des connaissances est évaluée par un questionnaire final. Les formateurs sont des professionnels expérimentés, assurant une transmission pragmatique et adaptée aux réalités du terrain. Les moyens matériels incluent des supports pédagogiques variés et des outils numériques adaptés au bon déroulement de la session.
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