Formation Méthode et gestion de projet en mode agile - Perfectionnement

1. La formation en résumé

Cette formation de perfectionnement en méthode et gestion de projet en mode agile vise à piloter des projets agiles complexes et à déployer l’agilité à l’échelle grâce à des pratiques avancées centrées sur la valeur et la performance. Elle permet aux participants de maîtriser les techniques avancées d’agilité à l’échelle, telles que le scaling Scrum, le Kanban avancé et le pilotage de la valeur, tout en développant une posture de leader agile adaptée à des environnements complexes. L’objectif principal est de rendre les apprenants capables de co-construire un cadre agile sur mesure pour leur organisation et d’en assurer la mise en œuvre opérationnelle effective.

2. Les thèmes abordés

- Scrum avancé et pilotage de la valeur : rappels sur Scrum, gestion avancée du backlog avec impact mapping, story mapping, modèle Kano et WSJF, estimation et vélocité approfondies, définition évolutive des critères de « Definition of Done » et « Definition of Ready », accompagnés d’un atelier pratique de refonte de backlog priorisé par la valeur.
- Métriques et performance agile : indicateurs clés comme la vélocité, cycle time, lead time, taux de bugs et satisfaction, interprétation du Cumulative Flow Diagram, utilisation des OKR pour aligner stratégie et agilité, burndown et burnup charts avancés, avec un atelier de construction de tableau de bord agile.
- Scaling agile et coordination multi-équipes : panorama des principaux frameworks de scaling (SAFe, LeSS, Nexus, Spotify Model), éléments essentiels de SAFe (Agile Release Train, PI Planning), Scrum of Scrums pour la synchronisation et gestion des dépendances, Kanban avancé avec gestion des classes de service et blocages, illustré par une simulation de PI Planning.
- Comportements et posture agile du leader : développement du leadership agile avec focus sur le servant leadership et la posture de coach, facilitation avancée des cérémonies agiles, gestion des conflits par communication non violente et co-développement, agilité comportementale évaluée via Agile Profile Development, complété par un atelier de facilitation de rétrospective avancée.
- Projet et évaluation finale : réalisation d’un plan concret de transformation agile adapté à son équipe ou organisation, présenté individuellement ou en binôme, avec diagnostic, leviers et roadmap, suivi d’une revue collective et un bilan des axes d’amélioration et ressources pour continuer.

3. Éléments de méthodologie de la formation

La formation adopte une approche progressive, consolidant d’abord les fondamentaux de Scrum avant d’aborder l’agilité à l’échelle. Chaque levier (backlog, métriques, coordination, etc.) est mis en pratique immédiatement à travers des cas projets proches du réel, favorisant une expérimentation concrète. L’orientation forte vers la valeur produit et la performance d’équipe guide la priorisation, le pilotage par indicateurs et l’amélioration continue. La formation intègre également la résolution de problématiques complexes multi-équipes, en s’appuyant sur la gestion des dépendances, la synchronisation et les enjeux de transformation organisationnelle. Enfin, elle conduit à une montée en compétence aboutissant à la construction d’un plan de transformation agile opérationnel, réaliste et applicable en contexte professionnel.