Formation Méthode et gestion de projet en mode agile - Perfectionnement

1. La formation en résumé

Cette formation de perfectionnement en méthode et gestion de projet en mode agile s’adresse aux professionnels disposant déjà d’une première expérience en agilité, notamment avec Scrum et Kanban. Elle vise à piloter des projets agiles complexes et à déployer l’agilité à l’échelle en s’appuyant sur des pratiques avancées orientées vers la valeur et la performance. L’un des points forts de ce programme est l’acquisition d’une maîtrise approfondie des pratiques d’agilité à l’échelle, telles que le scaling Scrum, Kanban avancé, et le pilotage de la valeur produit, ainsi que le développement de la posture agile du leader. À l’issue de la formation, le participant est capable de co-construire et de déployer opérationnellement un cadre agile adapté à son organisation.

2. Les thèmes abordés

- Scrum avancé et pilotage de la valeur : rappel des fondamentaux Scrum, techniques avancées de gestion de backlog (impact mapping, story mapping, modèle Kano, WSJF), estimation avancée, définition de Done et Ready, avec un atelier pratique de refonte de backlog priorisé par la valeur.
- Métriques et performance agile : analyse d’indicateurs clés (vélocité, cycle time, lead time, taux de bugs, satisfaction), utilisation du Cumulative Flow Diagram, intégration des OKR pour l’alignement stratégique, burndown/burnup charts avancés, et atelier de création d’un tableau de bord agile.
- Scaling agile et coordination multi-équipes : panorama des frameworks de scaling (SAFe, LeSS, Nexus, Spotify Model) avec focus sur SAFe essentials (Agile Release Train, PI Planning), Scrum of Scrums pour la synchronisation, Kanban avancé pour la gestion des flux, et atelier de simulation d’un PI Planning.
- Comportements et posture agile du leader : développement du leadership agile (servant leadership, posture de coach), facilitation avancée (retrospectives systémiques, liberating structures), gestion des conflits en contexte agile, agilité comportementale avec Agile Profile Development, et atelier de facilitation d’une retrospective avancée.
- Projet et évaluation finale : élaboration d’un plan de transformation agile concret et réaliste pour son équipe ou organisation, présenté individuellement ou en binôme, avec revue collective et retours entre pairs.

3. Éléments de méthodologie de la formation

La formation repose sur un apprentissage progressif des pratiques agiles avancées, commençant par la consolidation de Scrum avant d’aborder l’agilité à l’échelle. Elle privilégie la mise en pratique immédiate via des ateliers et des cas projets proches du réel, permettant d’expérimenter chaque levier clé (backlog, métriques, coordination multi-équipes). L’approche est orientée vers la création de valeur produit et la performance d’équipe, avec un focus sur la priorisation, le pilotage par indicateurs et l’amélioration continue. La formation traite également la résolution de problématiques complexes liées à la gestion des dépendances et à la transformation organisationnelle. Enfin, elle conduit les participants à construire une roadmap de transformation agile opérationnelle, directement applicable dans leur contexte professionnel.