Formation Management transversal

La formation en résumé

La formation Management transversal porte sur la conduite de projets impliquant plusieurs équipes ou services. Elle vise à permettre aux participants de donner du sens aux projets transverses, de définir un cadre d’action collective et d’accompagner les intervenants au niveau adapté. Les participants travaillent également leur posture, leur capacité à mobiliser les équipes et le suivi de la performance afin de soutenir la collaboration et l’amélioration continue.

Le programme

• Comprendre le management transversal et définir le cadre du projet, en mobilisant l’écoute active et le questionnement.


• Engager les intervenants dans une stratégie commune à l’aide d’entretiens participatifs et directifs.


• Affirmer son positionnement et formuler des demandes avec assertivité.


• Construire une vision partagée et définir les objectifs transversaux, notamment avec les méthodes CLASI et OKR.


• Suivre la performance et favoriser l’amélioration continue grâce aux feedbacks.


• Découvrir les outils de cadrage et de coordination, le leadership transversal et les techniques d’influence.

Les compétences visées

• Donner du sens à une équipe et à un projet transversal.


• Établir un cadre favorisant l’action collective et la collaboration interservices.


• Mobiliser les intervenants et aligner leurs contributions sur les objectifs du projet.


• Utiliser l’assertivité et les techniques d’influence pour préserver la coopération.


• Formuler des feedbacks et soutenir le suivi de la performance collective.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse notamment aux managers et aux chefs de projet transverse impliqués dans la coordination de plusieurs équipes ou services. Elle peut concerner les professionnels en responsabilité de projet qui souhaitent structurer l’action collective, mobiliser les intervenants et accompagner l’avancement d’un projet transversal.

Éléments de méthodologie

Le parcours comprend des mises en situation et des feedbacks en direct. Des activités de partage des attentes, de retour d’expérience en groupe et d’élaboration d’un plan d’action contribuent également à ancrer les acquis et à travailler leur mise en pratique.