Formation Management transversal

1. La formation en résumé
La formation Management transversal vise à fluidifier la collaboration entre équipes en adoptant les bonnes pratiques du management transversal et en renforçant l’agilité organisationnelle. Elle permet de donner du sens aux équipes et aux projets transverses, d’établir un cadre structurant pour l’action collective, et de fournir un accompagnement adapté pour réussir dans un environnement collaboratif interservices. Ce programme s’adresse aux salariés en poste ayant des responsabilités de projet, souhaitant développer leurs compétences en pilotage de projets transversaux.

2. Les thèmes abordés
Le programme se déploie en plusieurs étapes clés :
- Avant la formation : évaluation des compétences via un test d’auto-positionnement, participation à un webinaire d’introduction, et acquisition des bases par e-learning.
- Approche transversale : compréhension du rôle et des enjeux du management transversal, présentation des objectifs et des modalités pédagogiques.
- Définition du cadre de projet : développement des compétences en écoute active, communication horizontale, et maîtrise du questionnement approfondi.
- Implication des intervenants : maîtrise des entretiens participatifs et directifs pour engager, mobiliser, et aligner la stratégie transversale.
- Renforcement du positionnement : formulation de demandes assertives et gestion des refus tout en préservant les relations interservices.
- Mobilisation collective : définition de la mission, création d’une vision partagée avec la méthode CLASI, et fixation des objectifs clés via la méthode OKR.
- Suivi de la performance : apprentissage de feedbacks constructifs et positifs pour améliorer l’efficacité collective et l’engagement.
- Mise en action : révision des acquis par un quiz, partage des prises de conscience, et élaboration d’un plan d’actions pour harmoniser les pratiques.
- Après la formation : mesure de la progression, échange en classe virtuelle de retour d’expérience, et délivrance d’une attestation de réussite.
Le programme e-learning complète ce parcours en proposant des techniques pour réussir un projet transversal, développer le leadership transversal et affiner le pouvoir d’influence sans autoritarisme.

3. Éléments de méthodologie de la formation
Cette formation combine des phases synchrones et asynchrones pour favoriser l’apprentissage progressif et l’ancrage des compétences. Elle intègre des auto-évaluations, des webinaires interactifs, des classes virtuelles collaboratives, des mises en situation, ainsi que des outils numériques d’e-learning. L’approche pédagogique s’appuie sur la participation active, le partage d’expériences, et l’utilisation de méthodes reconnues telles que CLASI et OKR pour structurer la gestion collaborative des projets. Un suivi personnalisé est proposé pour accompagner la montée en compétences et assurer l’application concrète des acquis dans le contexte professionnel.