Formation Management transversal

1. La formation en résumé
La formation Management transversal vise à améliorer la collaboration entre équipes en adoptant des pratiques adaptées et en renforçant l’agilité organisationnelle. Elle apporte aux participants les clés pour donner du sens aux projets transversaux, établir un cadre propice à l’action collective et garantir un accompagnement efficace. Ce parcours complet permet de fluidifier les interactions interservices et d’optimiser la réussite des projets dans un environnement collaboratif.

2. Les thèmes abordés
- Évaluation initiale des compétences en management transversal via un test d’auto-positionnement et mise en place d’un webinaire d’ouverture pour cadrer les enjeux.
- Introduction au management transversal : définition, rôle et présentation des objectifs de la formation.
- Développement de l’écoute active et maîtrise des techniques de questionnement pour mieux comprendre les préoccupations dans un contexte de communication horizontale.
- Maîtrise des entretiens participatifs et directifs pour engager les intervenants et assurer l’alignement stratégique.
- Renforcement du positionnement par l’assertivité, notamment pour formuler des demandes efficaces et savoir dire non sans compromettre la collaboration.
- Définition de la mission et création d’une vision partagée grâce à la méthode CLASI, ainsi que l’utilisation de la méthode OKR pour fixer les objectifs clés des projets transversaux.
- Suivi de la performance et amélioration continue par la pratique de feedbacks constructifs, favorisant l’efficacité et l’engagement collectif.
- Consolidation des acquis par un quiz et élaboration d’un plan d’actions partagé pour harmoniser les compétences et pratiques.
- Mesure de la progression post-formation avec un test d’auto-positionnement, participation à une classe virtuelle de retour d’expérience, et obtention d’une attestation de réussite.
- En complément, un programme e-learning couvre les techniques clés pour réussir un projet transversal, les outils de cadrage et de coordination, le développement du leadership transversal et le renforcement du pouvoir d’influence sans autoritarisme.

3. Éléments de méthodologie de la formation
Cette formation combine plusieurs approches pédagogiques pour assurer une montée en compétences progressive et engageante. Elle débute par une auto-évaluation permettant de situer les acquis, suivie d’un webinaire introductif pour poser le cadre. L’alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques, d’ateliers d’échanges et de mises en situation favorise l’assimilation des concepts. L’usage de méthodes reconnues (CLASI, OKR) et la pratique régulière de feedbacks structurés renforcent l’efficacité collective. Le dispositif inclut également un parcours e-learning pour approfondir les notions à son rythme. Enfin, la formation s’achève par un bilan collectif en classe virtuelle, encourageant le partage des bonnes pratiques et la capitalisation des apprentissages.