Formation droits et devoirs du manager

1. La formation en résumé

La formation « Droits et devoirs du manager » vise à améliorer significativement les pratiques managériales en permettant aux managers de maîtriser pleinement leurs responsabilités juridiques et managériales. Ce programme structuré offre une compréhension approfondie du cadre juridique du management ainsi que des outils pour manager efficacement dans le respect de ce cadre. Son approche innovante en blended learning combine des séances en présentiel, qu’elles soient inter ou intra-entreprise, avec des modules e-learning interactifs, favorisant ainsi une assimilation progressive et opérationnelle des compétences.

2. Les thèmes abordés

Le programme se déploie autour de trois grands axes :

- Accueillir un nouveau collaborateur dans son équipe : il couvre les aspects juridiques liés au contrat de travail, à son exécution, aux CDD, contrats d’intérim, ainsi que la gestion des outils juridiques afférents. Sur le plan managérial, la formation aborde comment faire adhérer aux projets et valeurs de l’entreprise, identifier les facteurs clés de motivation, créer les conditions de l’autonomie, doser la reconnaissance, et orienter selon la courbe d’apprentissage.

- Gérer les temps de travail de l’équipe et optimiser son temps : les contenus juridiques englobent la réglementation sur les congés payés, la durée effective du travail, les heures supplémentaires, astreintes, et temps d’habillage. Côté managérial, sont traités la définition d’objectifs motivants, la gestion des priorités via une matrice, le respect de la progression des collaborateurs, la promotion du changement, les clés d’une délégation réussie et la différenciation entre l’urgent et l’important.

- Manager au quotidien : ce volet juridique aborde la gestion des comportements au travail (drogue, alcool, absences, incivilités, harcèlement, procédures disciplinaires, insuffisance professionnelle, management des représentants du personnel). Le volet managérial s’attache à la communication efficace (écoute proactive, langage corporel), la mise en pratique des talents du responsable, la construction d’un cadre stratégique et plan opérationnel, ainsi que l’identification des leviers de motivation et des facteurs d’engagement.

3. Éléments de méthodologie de la formation

La pédagogie repose sur une alternance équilibrée entre acquisition participative (20%), apports fondamentaux normés (30%) et mises en pratique concrètes (50%). Chaque séquence débute par des échanges permettant d’évacuer idées reçues, suivis d’enseignements structurés et d’exercices d’application ancrant les apprenants dans la réalité professionnelle. Cette approche innovante, combinant présentiel et formation à distance via une plateforme e-learning interactive, ainsi que des entraînements en ligne, favorise un apprentissage dynamique et une validation des connaissances progressive.