Faciliter au quotidien - les fondamentaux de la Facilitation

Présentation de la formation et des participants, partage des objectifs, des enjeux, des questions sous un format facilité
o Les dimensions de la facilitation : cadre, posture, outils, processus
- Intégrer le cadre et les domaines d'intervention du facilitateur,
- Comprendre la posture
- Identifier une boite à outils
- Processus : designer une intervention
o Les domaines de la facilitation

Expérimenter la création d'un groupe :
o Icebreakers et processus de création de groupe
o Création d'un cadre de confiance

Expérimenter le partage de représentations et la création de connaissance : intentions, méthodes, outils
o Thème : le rôle du facilitateur, l'intelligence collective
o Outils : Est, N'est pas – think better, – mind map

Expérimenter l'identification des enjeux, des objectifs, des intentions, d'une vision commune : intentions, méthodes, outils
o Thème : la facilitation au quotidien
o Outils et processus : baguette magique, dessine-moi le futur, diagramme d'affinité

Expérimenter l'analyse de situation : intentions, méthodes, outils
o Thème : introduire la facilitation dans une organisation
o Outils : valises et ballons
o Les autres outils utiles

Pratiquer la prise de décision collective : intentions méthodes, outils
o Expérimentation : sur une idée issue du brainstorming (dot voting, décision par consentement, avocat de l'ange)
o Debrief et apprentissages
o Les autres outils utiles

Expérimenter les processus et outils de la créativité : intentions méthodes, outils
o Apport théorique : le challenge créatif, le détour créatif, le principe d'émergence, la respiration créative, les permissions nécessaires, l'échauffement
o Les énergizers et échauffements créatifs
o Choix d'une thématique issue du diagnostic permettant mettre en œuvre différentes techniques de créativité.
o Outils : brainstorming, les relances en connexions forcées, l'invité surprise, les analogies)

Pratiquer la prise de décision collective : intentions méthodes, outils
o Expérimentation sur une idée issue du brainstorming
o Outils : dot voting, décision par consentement, avocat de l'ange

Réaliser un plan d'action : intentions, méthodes, outils
o Apport théorique sur les principes agiles
o Expérimentation : sur une idée issue des solutions retenues (Qui Quoi Quand, pont de corde, KISS)

Préparer et réaliser une action de facilitation
o Designer une action : intentions, méthodes, outils
- Thématique et livrable, relation au commanditaire
- Expérimentation autour de cas réels d'actions de facilitation
o L'énergie du groupe et l'engagement
- Intentions et consignes
- La gestion des temps forts et temps faibles, les énergizers
- Le temps dans une action de facilitation : démarrage, action, engagement, clôture
- Les modalités d'échanges de signes de reconnaissance pour favoriser l'engagement des membres
o Animer une réunion avec les outils de la facilitation
o La gestion des difficultés

Clôture de la formation :
o Se dire au revoi