DUERP Application du Document Unique d-evaluation des Risques Professionnels
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Objectifs
Maîtriser l'ensemble de la réglementation et les obligations de l'employeur.
Savoir élaborer un DUERP clair et intuitif.
Comprendre l'importance de la mise à jour régulière du DUERP.
Adapter le DUERP aux spécificités de son entreprise.
Savoir élaborer un DUERP clair et intuitif.
Comprendre l'importance de la mise à jour régulière du DUERP.
Adapter le DUERP aux spécificités de son entreprise.
Programme
Introduction
Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement
Modalités et conditions de mise en oeuvre du DUERP
Exercice : selon vous, quel est l'intérêt du DUERP ?
Définition et historique : de l'évaluation professionnelle au document unique.
Le DUERP : quand et pour qui ?
Les acteurs du DUERP : l'employeur, CSE (moyens et attributions), salariés.
Mise à jour du DUERP : quelles sont les obligations légales ?
Le Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d'Amélioration des Conditions de Travail (PAPRIPACT) : réglementation et complémentarité avec le DUERP.
Les obligations de négociation en matière de prévention des risques liés à l'exposition à certains facteurs.
Notion de pénibilité en droit du travail.
Le Compte Professionnel de Prévention (C2P).
Bonnes pratiques et étapes à suivre pour son DUERP
Rappel des 9 principes de prévention
Risques émergents : les RPS, à l'origine de tous les autres risques ?
Employeur, CSE, responsables de la sécurité et salariés : quels sont les rôles de chacun face au DUERP?
Choisir le format adapté : support papier ou numérique (fichier ou base de données).
La notion « d'unité de travail ».
Préparer efficacement les visites pour l'analyse et l'évaluation des risques au sein de l'entreprise.
Travail réel / travail prescrit : intérêt de bien comprendre la différence.
Analyse d'un cas pratique : comment la compréhension du travail réel a permis de transférer la responsabilité del'opérateur au manager.
Présentation des outils d'analyse et d'évaluation des risques.
Incidents, presqu'accidents et accidents : importance de leur transcription dans le DUERP et différences entre cesnotions.
L'arbre des causes
Mise en pratique
Réaliser la cartographie des risques au sein de votre entreprise
Procédez à l'analyse et à l'évaluation de votre poste de travail
Conclusion
Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement
Modalités et conditions de mise en oeuvre du DUERP
Exercice : selon vous, quel est l'intérêt du DUERP ?
Définition et historique : de l'évaluation professionnelle au document unique.
Le DUERP : quand et pour qui ?
Les acteurs du DUERP : l'employeur, CSE (moyens et attributions), salariés.
Mise à jour du DUERP : quelles sont les obligations légales ?
Le Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d'Amélioration des Conditions de Travail (PAPRIPACT) : réglementation et complémentarité avec le DUERP.
Les obligations de négociation en matière de prévention des risques liés à l'exposition à certains facteurs.
Notion de pénibilité en droit du travail.
Le Compte Professionnel de Prévention (C2P).
Bonnes pratiques et étapes à suivre pour son DUERP
Rappel des 9 principes de prévention
Risques émergents : les RPS, à l'origine de tous les autres risques ?
Employeur, CSE, responsables de la sécurité et salariés : quels sont les rôles de chacun face au DUERP?
Choisir le format adapté : support papier ou numérique (fichier ou base de données).
La notion « d'unité de travail ».
Préparer efficacement les visites pour l'analyse et l'évaluation des risques au sein de l'entreprise.
Travail réel / travail prescrit : intérêt de bien comprendre la différence.
Analyse d'un cas pratique : comment la compréhension du travail réel a permis de transférer la responsabilité del'opérateur au manager.
Présentation des outils d'analyse et d'évaluation des risques.
Incidents, presqu'accidents et accidents : importance de leur transcription dans le DUERP et différences entre cesnotions.
L'arbre des causes
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Conclusion
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